8月1日，中建八局北京公司召开2025年总经系统年中工作会，总结2025年上半年总经系统工作，部署下半年重点工作任务。
会议全面总结了上半年工作完成情况，深入剖析了公司组建融合后总经系统存在的问题与不足，并对下半年重点工作做了具体部署。
会议强调，公司总经体系要深度加强协同联动，两级总部要切实服务项目一线，全力帮助基层实现管理目标，并在管理标准统一、建立“6+1”商务管理新模式、高效采购助履约、保供保品、临设成本压降等方面进行细致分析，制定切实可行的管理举措，为高效履约及低成本运营指明方向。
与会人员共同观看了警示案例视频；通报了总经系统上半年指标完成情况并作竣工未结项目分析报告，项目代表签订结算责任状并作表态发言；总经系统各业务条线负责人分别作工作报告；低成本运营示范项目作经验交流。
公司成本管理部经理、各业务条线负责人，分公司总经系统全员及在建工程项目经理、商务经理、物资主管等参加会议。
内容来源 | 成本管理部
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