中建八局召开“项目管理深化年”启动会

周可璋在讲话中强调，2025年，全局上下围绕“项目管理提升年”主题，实施了一系列针对性、开创性的工作举措，持续夯实项目管理根基，为企业稳健发展提供了有力支撑。2026年是“项目管理深化年”，也是“深化项目管理 提升发展质量”三年行动的收官之年，要坚持以问题促深化，深刻认识项目管理面临的新挑战新要求，拿出实招硬招，加快补齐短板，努力推动全局项目管理水平再上新台阶；要坚持以体系促深化，全力推动“大履约”体系高效运转，着力建强项目管理委员会、做实项目支撑中心、发挥体系协同效能，为企业加强体系管理作出应有贡献；要坚持以改革促深化，系统谋划实施一批重大举措，纵深推进项目管理模式变革、供应链变革、项目激励机制变革，推动项目管理水平实现更大提升；要坚持以攻坚促深化，全面抓好年内各项重大任务，以决战决胜的姿态，着力攻坚价值创造、风险治理、“好房子”落地等重点任务，确保三年行动圆满收官，为“十五五”高质量开局奠定坚实基础；要坚持以人才促深化，聚力打造一流卓越的项目管理团队，着力抓好项目经理队伍建设、项目团队能力提升、项目员工关心关爱，为高品质履约提供坚强人才保障。

孙士东强调，要坚持问题导向，以“靶向整改”破解管理瓶颈，结合抓问题整改，研究部署工作举措，持续完善长效管理机制，将整改提升情况纳入穿透式监管和常态化督导检查，确保三年行动各项工作任务目标圆满完成；要强化协同联动，全力推动“大履约”体系发挥更大效用，发挥好各级项目管理委员会统筹协调、管理决策作用，整合各方资源和管理力量，为项目履约提供有力支撑；要狠抓落地见效，抓实抓严“项目管理深化年”各项工作，做好任务分解、全力攻坚突破、加强过程督导，为实现“十五五”良好开局筑牢坚实基础。

会上发布了中建八局“好房子”系列文件，工程管理部作“项目管理提升年”工作报告、宣贯“项目管理深化年”工作方案。在热烈的掌声中，与会领导共同启动2026“项目管理深化年”。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。中建八局总部部门负责人及以上人员，各分局、区域总部、二级单位、三级单位有关负责人分别在主会场和视频分会场参加会议。