保持战略定位 锻造运营品质 | 中建二局运营公司工作要点请get！

随后，投资公司总经理、党委副书记兼运营公司党总支书记、董事长刘建波对运营公司下一步工作进行安排部署：

一是理清发展思路，谋划发展布局。运营公司作为局的唯一PPP项目运营管理平台，同时也肩负着投资公司“投资、运营、孵化”的一个重要板块，要做好“十四五”战略规划，充分发挥运营“平台”作用，增值投资项目运营收益。

二是夯实基础管理，提升运营能力。项目运营作为一项新生事物，各体系要尽快制定和完善适用于运营公司的制度流程；各运营项目要提升现场运营品质，确保绩效考核达标，保证年度回款。

三是加强学习培训，提升团队素质。在局党委、投资公司党委的领导下，全体员工要强化自身政治素质，通过自学外培、对标学习等方式，强化自身业务能力，同时加强专业运营人才的引进力度，逐步做强内部市场，稳步开拓外部市场，形成良性循环。

会议最后，马骁赟董事长对运营公司未来发展提出四点要求：

一是运营公司事关投资公司“十三五”规划的顺利收官和“十四五”的高质量发展，使命光荣、责任重大。全体干部职工要积极作为、主动担当；感谢运营公司全体员工能站在全局的角度，把个人职业发展与企业发展深度融合，同频共振。

二是提高政治站位，继续保持战略定位。坚决落实贯彻落实局“五大突破”“六大提升”“三大贯彻”工作要求和“安全管理年”工作主线，精心谋划运营事业发展，加强内外联动，实现产业链上游的价值创造。要主动融入国家战略、集团战略、二局战略，深耕运营业务领域，集中优势资源在“两新一重”等大基建领域形成运营特色板块，同时孵化运营的蓝海市场。

三是加强专业水平，锻就过硬运营品质。

重规划，作为局唯一PPP项目运营管理平台，运营公司必须认清定位，尽快确立中长期发展目标；强化学习，快速锤炼运营能力；积极塑造运营品牌，通过运营业务为企业贡献稳定的现金流和经济效益。

建体系，尽快形成《运营项目过程管控标准手册》和运营制度流程。

强管控，尽快完善运营合同体系和责任体系，从绩效考核体系着手，做好过程关系维护，确保绩效考核达标，保障年度回款。

控风险，以运营为抓手，防范化解投资项目面临的风险。

育人才，用过内培外引储备优秀运营人才，培养运营管理团队。

四是弘扬攻坚精神，打造企业核心竞争力。未来，全局运营项目将统筹纳入运营公司管理，要做好投建运统筹衔接，确保公司良性发展，同时致力于公司管廊、市政道路等运营项目的亮点打造和标准化运营，打造二局运营的名片，成为国内有一定知名度的城市运营服务商。