预算科
通过参加此次活动，最主要的心得体会有以下几个方面：
第一，增强了团队合作意识。在现代企业，团队合作越来越被视为员工必备的素质，充分利用每一个员工的能力，为同一个目标去努力，一是可以提高工作效率，二是团队的力量大于个体的力量。
第二，增强了集体荣誉感。参加此次活动，看到别的团队把任务做的细致、有条、标准，那么作为我们的合作团对，也不甘被拉下，也想做的更好，那么就会付之行动，把任务完成的更好。结合到生产经营活动中，每一个科室、每一个班组大家都向先进学习，都有集体荣誉感，那么各项工作都会干的更好。
第三、增强了执行力的贯彻。李总一直以来强调的执行力在此次活动中得到了充分的贯彻，通过此次活动，大家都积极的投身到文明卫生活动创建当中，没有一个抱怨的，大家都认为这样的活动应该多参与，看到通过辛勤的劳作获得的果实，心中有无比的成就感。执行力，是干好任何一项工作的前提，没有执行力，管理从何谈起；没有执行力，领导的意图如何得以传达贯彻；没有执行力，各项指标的完成如何能够得到保障。所以通过此次活动，使大家充分认识到执行力的重要性。
第四、增强了责任感和使命感。我厂目前处于创业困难时期，只有大家心往一处想，劲往一处使，厂荣我荣，厂衰我衰，才能使我厂走出困境。李总讲话中的观点很明确，不管在哪一个岗位，大家都要有责任感，通过开展厂区文明卫生创建活动，让大家参与其中，就是要让大家有主人翁的使命感，把每一个岗位当做是自己家一样来对待，所以现在很能理解李总的良苦用心。
第五、增强了完成全年指标的信心。今年以来，我厂各项指标都较同期有所好转，说明我们的管理出成效了，特别是现在建立的生产管理微信群，广大干群都积极主动的投身到生产经营活动当中去，责任感都有很大的提高。大家在各自的岗位开动脑筋，各部门通力合作，提产提质，将本增效得到充分体现，在此大好的氛围下，完成公司下达的各项指标一定能够完成，为我们铝板带厂争一口气。
最后，作为预算科的一个管理团队，一定要为领导出好谋、划好策、算好帐，与各部门通力合作，协调生产资金的有效运转，做到事前有预算，事后有分析。通过此次活动，更进一步领会到领导开展这项活动深层次的意义，在以后的工作中，我将带领我的团队，全身心的投入到我厂的生产经营活动当中，为铝板带厂减亏扭亏贡献一份力量。
预算科
销售科
读了李总的关于《为什么要抓厂区环境的文明卫生》的文章，颇有感触！铝板带厂是生产型工厂，管理出效益，如果连厂区的环境文明卫生都不能有序的进行，那生产组织管理更无从谈起，规范管理的前提就是工作场所环境卫生的规范，在一个脏、乱、差的工作环境下怎么能够做好规范工作及合格的产品，只有在规范的文明卫生环境下才能做出规范的工作。铝板带厂是现代化的生产加工企业，产品质量直接关系到我们当下的减亏、扭亏目标，并关系到未来企业的命运。每个生产环节的环境文明卫生状况都直接关系到产品质量。同时，规范的厂区环境又规范着人的工作心理，工作心理又关联着工作行为，规范的工作行为又间接地影响着产品质量。糟糕的工作环境难以激发员工的生产积极性。因此，抓好厂区环境文明的卫生无论从哪个方面讲都对提高产品质量有很大的促进作用。提高了产品质量，对我们减亏、扭亏目标的实现、企业的生存发展具有决定意义！
销售部也一样要从小事做起，规范管理，力争工作上一个台阶！
销售科
