【“两项管理”征文】
改 革 之 火 正 在 燎 原
铝板带设备中心磨床组 宋浩
班组是企业最小的组织细胞，也是企业一切工作的出发点、立足点。企业80%的生产经营内容靠基层班组和员工来完成，可以说，班组建设水平高低、员工能力素质高低、人才队伍是否壮大，直接关系到企业的发展前途，所以，搞好班组建设显得尤为重要。当下，我们铝板带厂在大屯公司的正确带领下，正是认清了这种形势，通过坚定不移地推行内部市场化和新班组建设，为企业发展注入了一剂强心针，一场改革的熊熊烈火，正在燎原。
磨床班组作为设备中心众多班组之一，成为了铝板带厂内部市场化管理的试点。在这条改革的路上，我们不忘初心，砥砺前行，通过联系本班组实际，围绕市场化的要求，反复优化考核方案，按照多劳多得的原则，合理公平分配，渐渐的，每名员工的思想上发生了改变，变“发工资为挣工资”的理念得到了体现。以前的大多数人，都有个大锅饭的思想，认为，我干的好、干的坏，国企都要养着我。通过内部市场化，每个人每天的工作内容，通过日清日结的方式，一目了然。你付出了，当然有好的回报，妄图不劳而获，混水摸鱼的人终将被淹没于改革的洪流之中。
通过实行内部市场化，我们不但提高了员工的积极性，甚至也改变了某些人的价值观。我们惊喜地发现，班组管理也变得轻松起来，班组长的压力得到了缓解，每个人都逐渐的找到了自己的位置，班组很多规定得到了有效落实。
在推行内部市场化的同时，新班组建设也在如火如荼的进行。通过观摩兄弟班组班前会的召开，我们学习了他们的长处，也找到了自己的不足，并加以改进。班前会召开时，通过用轮值的方式，试图让每名员工学会换位思考，学会体谅到其他人的难处，学会参与、融入到班组建设之中。数控轧辊磨床是一个比较特殊的工种，工作中每次的进给都以微米来计算，操作中需要操作手精神高度集中并且胆大心细。磨床不同于其他工种，它没有一套设定好的绝对固定的工艺，磨削中时时刻刻在变化的砂轮，受到环境、电流、辊型、粗糙度要求等一系列因素的影响，需要操作手及时地变换参数、优化工艺。如果说单一地保证粗糙度、控制螺旋纹、控制振纹、控制辊型、保证配对辊径差等还算容易，但让一副轧辊同时满足这所有的要求，并非易事，它需要操作手，日复一日，年复一年经验的积累。为了能更大限度地提高磨辊效率，提升员工责任心，加工出更优质的轧辊，在设备中心车间领导积极倡导下，紧紧围绕新班组建设的要求，出台并实施了《轧辊磨床磨辊管理办法》，通过轧机、维修、磨床三方交接，使管理制度更加完善，责任认定更加清晰，工作开展更加便捷。相继出台完善了《磨削液使用规范》、《进口磨床砂轮选配》等一系列规范。真正做到了上标准岗，干标准活。通过定置管理，每件工具都有了自己的位置，使用起来更加直接方便。
在内部市场化与新班组建设的路上，我们也是摸索中前行，当然还有很多不足的地方，感谢这期间帮助过我们的每一名老师、每一位领导、每一名同事。“两项管理”不是一两天的工作，而是一个长期的制度，“两项管理”不是形式主义的应付检查，而是将规范管理真正地落到实处，运用到实际的生产中。
铝板带厂正式投产已八年之久，在过去的八年时间里，不是所有人都在努力，但也不是每个人都在放任自流。绝大多数的年轻人还是寄希望于厂子能够早日走出阴霾。眼下，内部市场化和新班组建设让我们生产生活了八年的方式、环境正在发生有利的改变。近年来厂领导拿出了壮士断腕的勇气，通过大刀阔斧的改革，我们的生产经营也有了可喜的改观。期待通过全厂上下一心的努力，通过班组每一名员工的付出，将企业挽救出亏损的泥潭，那一天，成功的是企业，而受益的还终将是我们自己。
