这个会开的好！

      会议由分管厂长安排部署，生产管理部每天早上组织召开，各车间主任、调度参加，采取逐一汇报、现场调度协调、当日落实反馈的方式进行，主要内容包括协调跟进当日安全、环保、检修重点事项、重要原材料采购情况、重点订单生产进度情况、以及各车间生产过程中需要当天解决的问题。“日调度”机制从启动至今已经4天了，各车间纷纷点赞，都表示这个会开的好，工作畅通了许多，工作效率也提高了，尤其是有些审批手续不需要跑来跑去，把时间都折腾到无效工作中了，下游车间也能及时了解上游生产情况，做到心中有数，销售业务员也能及时掌握产品生产进度，及时和客户沟通。

      铝板带厂通过每天一调度这种形式，更好地把控全厂安全生产工作，并通过集思广益、共同探讨的方式提出了切实可行的新的工作举措，真正以实实在在的工作成效践行了“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的理念，有效体现了“真抓实干、马上就办”的工作作风。