弘扬劳模精神 凝聚奋斗力量
编者按:在公司“五一”表彰会、先模座谈会上，公司党委书记董事长毛中华充分肯定劳模在大屯创业史的贡献，强调公司改革转型攻坚要大力弘扬劳模精神劳动精神工匠精神，坚定信心，爱岗敬业争创一流，开拓进取敢为人先，艰苦奋斗不屈不挠，真抓实干求真务实，奋力实现年度目标。
我们要以先模人物为榜样，以更加坚定的发展信心、更加饱满的工作激情、更加奋发有为的精神状态，咬定目标、攻坚克难、真抓实干，努力打赢扭亏攻坚战。
厂 优 秀 班 组
1
熔铸车间丙班
熔铸丙班是熔铸车间三个生产班组之一。该班组全面落实标准化作业规程，针对标准化作业，由经验丰富的老师傅上台讲授、交流生产经验。2022年熔铸丙班贡献铝扁锭成品28661吨，铸造成功率97.30%，锯切成材率92.71%，铸锭短尺缺陷率1.71%，四项指标均位列第一，且均刷新了历史记录，在实干中打造了标杆班组。
2
熔铸车间炉组维保班
炉组维保班组负责熔铸车间设备检修、维护。该班组用自己丰富的维修经验和过硬的专业技能打赢了一次又一次维修“硬仗”。双室炉改造、调试及生产期间，该班组更是全力以赴24小时为设备保驾护航，确保了双线生产高效、稳定、安全、有序。为减少备品备件支出，该班组加大修旧利废管理力度，改造、自行制作、修旧利废30余项，全年节约成本约30万元。
3
轧车间铣面1班
铣面机作为热轧车间的第一道工序，铣面1班全组人员严把入口关，通过“铣前三检，铣中三看，铣后三查”制度第一时间发现质量问题，确保了铣后铸锭的质量保证。
2021-2022年以来，铣面1班紧紧围绕“提质上量”主线开展工作，坚持“安全为主，提升成材率”的理念，持续开展生产效率提升专项劳动竞赛，不断提高班组人员积极性和创造性。为降本增效，铣面机班组从2019年开始利用峰谷电价实行中夜班生产，每年省电费约85万元。
4
冷轧车间高切吕景贺班
高切吕景贺班组主要负责成品的宽度切边。在班长吕景贺的带领下，班组成员充分发挥专业技能，2021-2022年期间，共修磨圆盘刀24把，节约金额约为4.8万元，通过刀具日常保养到位，从未出现因刀具产生的质量问题，提升了产品合格率。
该班组还积极参与风险辨识、隐患排查、自主三违排查和合理化建议工作，其中安全培训10次，安全隐患排查28个，设备故障排查18个。
厂 优 秀 班 组 长
1
熔铸车间 孙乐
孙乐，熔铸丙班班组长。工作在生产一线的他，是名副其实的岗位能手。他秉持着“抓标准就是抓安全，守标准就是守质量”的理念，严格督促班组全员学习并执行各工序标准化作业规程，使熔铸丙班营造了“讲标准、守标准、干标准”的良好氛围。
在工作之余，孙乐充分利用班组例会、班后会大力宣讲安全生产对职工个人、家庭、企业效益发展的重要性，是丙班员工中的“老大哥”。
2
热轧车间 吴正风
吴正风作为一名轧机主操和班长，不仅有过硬的操作技能，还有较强的管理班组的能力，两年来带领班组出色完成了各项生产任务。
他重视班组建设、团队管理，运用“师带徒、徒帮师”，加强队伍的凝聚力，不仅带领大家提高专业技能，而且营造温馨的班组氛围，为车间的后备技能人才的培养和输送提供了坚实保障。
3
热轧车间 孙鹏
孙鹏，热轧加热炉操作工，在岗位上一干就是14年，逐步锻炼成长为加热炉操作的“专家能手”。
为了有效管控好天然气，他坚持每天带领班组成员仔细排查管网、阀门。不放过一处漏点。2022年，在生产5083复合料新订单过程中，因铸锭厚度原因，每次进出炉时都有倾倒风险，他带领班组成员测量角度、绘制图形、模拟现场，确定了进出料防倾倒措施，并在实践中取得了显著的效果，大大降低了事故风险的发生。
4
冷轧车间 吕景贺
作为班长吕景贺始终将班组安全放在首位，以“天天迎检，日日验收”的态度定期带领班组查隐患、反“三违”，每月至少组织1次安全培训。生产中为了提高生产效率，他带领班组成员摸索实验，发现气压参数大小也是导致堵料的主要原因，通过不断调整气压值，使堵料频率大大减少，极大的提高了班组的生产效率，每班生产也从5卷提高到8卷。
