2018年10月19日，大屯公司在徐庄煤矿召开了新班组建设试点单位中期对标观摩会，铝板带厂作为公司新班组建设四家试点单位之一，所属物料流转段在会上进行了工作交流，并受到公司的表彰。
物料流转段现由综合生产服务班和叉车班组成，其中综合生产服务班28人，叉车班8人，担负着全厂物料的打包、装卸、包装、发货等工作。他们的口号是“春风吹、战鼓擂、物流怕过谁”；他们的宣言是“做实事、求实效、厂兴我荣”。
今年4至5月份，物料流转段的4名班组长先后参加了公司新班组建设培训班，他们把学到的知识活学活用，班组管理出现了新变化，班组长主动管理班组的想法多了，部分职工工作态度转好了。通过总结分析认为，推行内部市场化解决了现场很多管理难题，但不得不承认同事间的感情弱化了，丁是丁、卯是卯，而新班组建设，正是修补班组成员间感情的强心剂；内部市场化教会他们要明算账，而新班组建设则告诫他们是亲兄弟，既要算好帐，更要一家亲，新班组建设就得这么干。
铝板带厂提质上量、减亏脱困任务重，物料流转段工作量翻倍，但工资总体收入水偏平低，面对这一矛盾，他们树立坐不住的责任感、等不起的危机感，积极推进新班组建设，化解矛盾、凝心聚力、务求实效。
根据实际情况，他们现阶段运用了活力、轮值、链锁三大机制进行实践，效果显著。运用活力机制，规范了班前会召开流程，先问早上好，大家一起喊喊口号，活跃了气氛，鼓舞了士气。运用轮值机制，加强了一日一题学习和现场包装质量管理，每天上岗前由当班行车工现场组织学习安全、包装规程，真正做到上标准岗干标准活。运用链锁机制，结成“师带徒”对子，现场教现场学，短短一个月已有6人可以独自上岗操作，解决了因协解和调动带来的现场人员紧缺困难。
推行新班组建设以来，他们不断完善制度规范，整理了《物料流转段一日一题题库》，修订了《班组长责任制》、《物流段服务单价及职责》、设计了《物流段积休单》，各项工作不断规范和顺畅。
安全管理方面，以前主要靠“抓”、“罚”，大事没有，小事却不断，班组长时刻处于准备救火状态。新班组建设以来，开启了非亲家长管理模式，每天班会讲的最多的是，能在一起共事不是亲人胜似亲人，年龄大些师傅要爱护晚辈，年轻人要尊重长辈，有隐患及时提醒，有“三违”及时制止。久而久之大家相互提醒已成为习惯，生产现场人人都是安全员。推行新班组建设以来，铝板带厂共下发安全考核通报8期，考核11人次，物流段为0人次。
新班组建设给他们带来的变化更体现在各项具体的工作中。
2018年8月2日，硅藻土到厂1500袋，每袋40斤，他们组织当班所有人员，安全员现场指挥，克服高温天气、人员紧张的困难，发扬不怕脏不怕苦团结合作精神，仅用3小时卸完。
2018年8月17日，合作商上海华峰要求150卷热轧卷两天内发完。他们接到通知后紧急召开协调会分析安排，叉车工、包装工、装卸工、办公室人员齐上阵，一天包了106卷，创历史最高纪录。华峰驻铝板带厂负责人连说了三个“太感谢了”。
工作完成后，班长犯了难，工作量怎么记呀，也搞不清楚谁卸多少谁包多少。现场老师傅们赶忙提议：大家都很辛苦，工作量平分。有人提出：今天平分，你们老师傅吃亏了。老师傅直摆手：这样齐心协力的活不要算那么清，你们都跟我小孩差不多大。
新班组建设不涉及数字计算，却为他们带来了最可观的数字成绩。2018年8月厂产量突破9000吨，创历史新高，同期增长83.9％；9月份冷轧产量突破4500吨，连创历史新高，各种物料的流转、产品的包装等无不渗透着他们的辛劳和汗水。
铝板带厂不断提质上量，他们还将迎接前所未有的挑战，相信通过新班组建设和内部市场化管理的深入推进，他们同心同向、同力同行，一定能保证全厂物料的安全顺畅流转，为企业减亏脱困做出更大贡献。
