敞开式，新方式！
近日，一航局大厦第18层完成办公环境改造，将独立办公室改造为敞开式办公室。总部部门敞开式办公，拆掉物理的墙，更着力拆掉思维的墙、阻碍发展的墙。
走什么路，就要穿什么鞋——穿着皮鞋走山路，望山累死脚。独立办公还是敞开式办公，无所谓对错，选择哪种方式，关键要看发展需要哪种方式。当前，公司内外部发展环境更加复杂，制约发展的瓶颈性问题具有复杂性、系统性的特点，没有哪个部门能够单兵作战地解决这些问题，协作是必然选项。以标后预算为例，惯性思维看，应该是成本管理中心的事，但缺少经营和生产部门的参与，数字是否能下得准，要打个问号。更进一步说，即使下得准确，“一下到底，不留空间”是否有利于后续经营，是否有利于项目员工积极性的调动，“尺子”怎么放，不是简单的技术问题，从单一角度看“没问题”，放在整体上看就容易出“大问题”。解决此类问题，必须打破业务壁垒，用敞开的思维谋划系统性的、一揽子式的解决方案。
打破“独门独院”的办公格局，拉近物理距离，更拉近心理距离，目的是缩短管理距离。现代管理理论认为，员工的思维越开阔，知识面越广，做出的决策就越准确。敞开式办公为员工提供了“跨界”学习的机会，便于大家从多个业务角度思考自身工作，有利于推动员工站在大局看问题，跳出部门“自我循环”的小圈子。前段时间，公司为各单位总经理、党委书记建群，推动各单位主要领导握手、合作，通过“多聊聊”换位思考，把“我发展”这滴水放到“我们发展”这片海中，才能左右逢源，润滑滞涩的情感链条，打造高效的、价值认同的、情感互信的高效管理链条。
敞开式办公，不是换了谁的房，拆了谁的墙。没有企业的大利益，哪有个人的小利益。在创新发展的过程中，打破与时代脱节的发展机制，必然会触动既有利益。面对新环境，是满腹抱怨，端着架子斜眼看，尖着嗓子拖着干；还是积极乐观，迈开步子向前看，甩开膀子认真干，是一道极具现实意义的“作风考题”。
敞开式，是一种胸襟态度，一种思维方式，一种优秀作风，是解锁一航发展的新方式！
