管理的生命力，在于执行。企业运转，本就是一个错综复杂的体系，对当下正处于转型问题与矛盾叠加的一航局而言，更需要以“一竿子插到底”的精神，推进各种问题与困难的解决与落实。通俗地讲，“说一千道一万，关键还是在于‘干’”。
“一竿子插到底”，是凡事尽心尽力的责任感。想必我们都遇到过这种现象：会议部署、领导交办的工作，出于协调繁杂或难度较大等原因，有时在层层部署安排后，错过了最佳时机，甚至没有了回音，不了了之。
“一竿子插到底”，需要以“等不起”“坐不住”的危机感，以“真干事”“干成事”的责任心，以时不我待的紧迫感，迅速推动工作任务落实落地。对领导干部而言，布置下去的工作，要及时跟进、指导和推动，不能仅仅停留在一安排就了之；对各级经办人员而言，要以“不达目标誓不罢休，舍我其谁”的使命感，把接手的任务当作自己的事情来担当，做到全身心投入。做企业的主人翁，具体就体现在一件件工作任务落实的时效上，完成的质量上。
“一竿子插到底”，是不打折扣的执行力。军事上有句话：三分战略，七分执行。执行力强，就会毫不畏惧、排除万难，千方百计实现目标；执行力弱，就会找借口、谈条件，容易错失良机。一航局转型，已经明确了发展的方向和战略，各单位、各项目需要坚定立说立办的决心，拿出“钉钉子”的韧劲，一件一件抓落实，一点一滴求实效。进入第四季度，全局上下正在全力冲刺年度目标任务，旱季攻势正在如火如荼地展开，全体员工只有以“不讲如果，只讲结果，力争必胜”的斗志，才能全面实现2019年的各项任务。
“一竿子插到底”，是运转高效的管控机制。只要结果不管过程、只顾干事不善沟通，是我们长期存在的的管理惯性。对每个人而言，决策一旦形成，就必须遵照固定的管控流程，从工作部署到执行跟踪再到成效反馈，任何一个环节、任何一个层级的管控都不能脱节，确保制度的刚性和管理的闭合。无论大事小事，明确了方法路径，安排了责任人和时限，如果有部署没行动、有行动没监管、有监管没落实、有落实没闭合，到头来，规划得再完美也是一场空，策划得再周全也是一张纸。
我们每个人、每项工作都是企业改革发展进程中不可或缺的一环。“一竿子插到底”，既是对待工作的责任心，也是处理工作的方法论。要实现企业战略决策快速落地，就需要我们尽最大努力把经手的每项工作做实做细做好，抓到底、落到地，才能真正为企业高质量发展贡献力量。
