周末论道 | 认准的事，就要坚定不移干下去

“布谷飞飞劝早耕，春锄扑扑趁春晴。”一年之计在于春，谋划生产正当时。近日，随着疫情呈现好转趋势，浙江、广东等省份已纷纷开始“抢人”大战，复工复产如火如荼。公司作为经济组织，如何组织按下“暂停键”的项目尽快复工复产，无异于一次“大考”。要答好考卷，有效预判和有力执行是关键。

疫情发生以来，公司第一时间开展系列部署，采取了有效的防疫措施和应急预案。1月23日武汉“封城”后，公司主要领导立刻通知各单位各项目人员尽量就近安置，海外员工尽量不回国，降低人员感染风险和部分项目复产用工缺口；1月26日，公司迅速组织海外项目采购防护物资，驰援湖北多个地市，走在了自境外采购物资进行捐赠的前列。诸项工作尽管过程曲折、难度巨大，但实践证明，认准的事情，只要坚定不移干下去，想办法、解难题，就一定能“求仁得仁”。

从长远看，疫情对企业影响是一时的，高质量发展才是长久主题。复工复产，时间不等人，企业要生存、要发展，自己的事情终究要靠自己来解决。自2月6日集团召开节后复工工作部署会以来，公司已连续召开4次复工专题会，并通过远程会议、居家办公等措施，推进各项工作按计划有序落实。但也有个别单位仍紧迫感不强，分析预判不足、工作思路不清、应对措施不明晰；有些领导干部存在等一等、看一看的思想，对复工复产认识不足，分析预判存在偏差。

走没有走过的路，固然意味着风险与挑战，但也意味着可以看到别人无法看到的风景。疫情防控和复工复产两手抓两手硬，都是领导干部必须扛起的责任，只有精准分析判断自身所处的形势，精准制定施行针对性举措，才能做到心中有数、手中有招。若看到困难却不想如何克服，这也不能干、那也不能干，或防疫复产二者偏废其一，其实是不敢担当作为的表现。

领导干部要见微知著，增强分析预判能力，多采用正向的、积极的思路，把“办成事”作为目标和出发点，先明确要完成的目标任务，再梳理需要克服哪些困难，最后思考采取什么措施克服，这样才能把好分寸，“弹好钢琴”。领导班子要有较强的洞察力、决断力、推动力，将推进复工复产的决心和思路传达到基层项目，理清每个项目在疫情防控、人员组织、物资采购、资金等方面存在的具体需求，逐项克服困难，把要办的事情准备充分，打通“大动脉”的同时畅通“微循环”，确保一旦具备条件，立即冲刺！

管理学大师德鲁克说，好的管理，有预见，静悄悄，平淡淡。疫情危机，危中有机，疫情应对或许就是一道“分水岭”：主动作为、不等不靠的，将赢得发展的主动；犹豫徘徊，畏首不前的，或将在蹉跎中错失良机。