公司召开成本分析专题会

      会上，王倩倩对公司5-8月成本管控情况进行专题分析，对公司资金成本分析模型进行了详细讲解，通过财务费用、项目税负以及固定成本对25个典型项目的盈利点、亏损点进行深入分析。国际贸易部经理吴斌对电商、商贸业务进行成本分析汇报。王倩倩强调：全员要关注项目履约情况，注重过程中收入、成本、收付款的统计分析，提高成本意识。

      副总经理王艳泉指出：一是这次成本分析会具有很好的指导意义，在满足现场需要和局内保供的前提下，做好分析、做好谈判，投优质项目，注重周转率、年化收益率的测算；二是要分辨出能够长期合作的单位，投标时要注重公司利润底线；三是面对市场竞争压力，要勤思考，抓住市场价格走势，充分理解规模和效益的关系。

      副总经理魏继成指出：一是要结合本次成本分析，学习研究项目测算与选择，以公司最低毛利率为红线；二是从“开源”方面入手，各项目之间要相互学习，做好管理经验分享，通过财务手段和营销手段的结合对比，对项目盈利优劣进行分析，探寻更好的经营模式。

      总经理黄小军在总结讲话中指出：一是要加深对合同的理解，明晰合同条款，思考如何应对实际执行中的变化，要“懂业务，会算账”；二是针对民营企业和国有企业不同的单位性质，探寻灵活的收付款方式，将“预付款”和“货到付款”结合起来，创造提前收款的可能；三是不同特质的业务模块，要有不同的经营方案，围绕怎样实现降本保供、怎样实现规模发展、怎样获得利润收益，进行思考分析，提升经营管理；四是做好项目成本策划，合理进行人员分工，关注商贸业务，要有“小项目，大管理”的意识，做好业务、财务的配合，注重风险防范，同时增加集采种类，成熟一项推一项。