公司召开2021年度务虚工作会

会上，与会人员就各自分管工作进行了交流发言，围绕“公司核心竞争力重点从哪几方面培养打造，如何打造公司核心竞争力”等17个议题进行了讨论。会议总结了公司今年的生产经营及指标完成情况，剖析了目前应收账款及拖欠款情况，并对2021年的主要经济指标和管理目标进行了讨论和规划。

公司党委书记丁力对本次会议的各项工作进行了肯定，并结合本次务虚会提出了五点要求：一是要尽快完善公司区域布局，为公司的长远发展做好谋划；二是要加强公司两级管理，各部门、各办事处要持续提升管理能力，提升员工专业化水平；三是做好人才储备与培养，创新人才招录及培养方式，确保员工能力跟上公司发展；四是要不断提高公司的知名度和话语权，提升公司业务规模和降本履约服务水平，以服务换规模，以规模换话语权，同时要加强公司宣传报道，对外传播好工贸声音，展现工贸价值；五是要强化执行力提升，落实好日常工作各项工作部署和本次务虚会的各项要求。

公司总经理黄小军围绕市场竞争、大宗商品利润、投标策略、内部管理与服务、人员能力与人员安排、项目资金结算、资金支付、利息与资金周转、人员招聘与薪酬等十个方面进行了分析和点评，并指出了其中存在的问题。他要求公司员工要进一步提高政治站位和服务能力，及时转变思想观念。他针对2021年的整体工作，在市场营销与经营管理两方面进行重点安排和部署。围绕市场营销，他指出，要提高区域话语权；做好差异化营销；进一步谋划机电业务；利用江浙沪区域发达的贸易渠道开展实际贸易；尝试现货交易与锁价业务；开展好制造业业务。围绕企业管理，他指出，要加强业务部门管理，做好现场履约服务、资源管理、投标文件审核及收款工作；要提升商务合约管理水平，强化供应商选择评价与法律风险控制；要做好资金管理，提高资金周转效率，扩大授信额度；要强化人力资源筹划，做好员工培养与绩效考核；要做好项目履约一线的宣传工作，推广公司品牌；要加强公司信息化建设，提高工作效率。