1月17日至19日，一航局紧锣密鼓地接连召开了述职会、党建会、工作会、职代会、安全会、生产会、财务会、经营会、投资业务会、海外业务会等十个年度会议。
130余名代表在主会场、1000余名职工（代表）通过视频分会场，共同参与了这场新年伊始的一航“头脑风暴”。
“十会连开”，可能是一航局历史上第一次在如此简短时间内召开年度会议；超过10%的员工参与度，很可能也创下历年参会规模之最。
“十会连开”的背后，传递出什么信号？
第一，早部署早安排：有疫情防控需求更是新年开局要求。
时至年关，新冠肺炎疫情再度出现零星散发案例。此次通过“线上＋线下”联动的方式，最大限度地减少了各地人员的聚集，减少了现场参会规模，但却最大程度上扩大了会议精神传播范围。
两天半的时间内，各个系统、各个专业的负责人，共同领会了事关全局的党建会工作会精神，也全程参与了以往关注较少的其他系统的会议。交流共鉴、加强融通，跳出自身专业看自身，往往会对问题认识更清晰。
跳出一航往大处看，项目能开尽开、尽量早开，全面实现“开门红”，是集团工作会提出的明确要求。开年半个月，“开局就是开战，上场就是战场，启动就是高潮”的精神，已响彻一航上下。早安排、早部署、早落实，不只是开年会议和行动的主基调，更是贯穿全年的精神主线。快人一步方能占得先机，要实现“再上新台阶”的发展目标，唯有谋划早、行动快。
第二，带着问题开会：会议时间压缩效果却不含糊。
最近几年，带着问题开会、开能解决问题的会，始终是一航局大力倡导和践行的清新会风。去年开始，一航局取消了项目年度工作会、要求领导干部亲自动手写报告、针对性准备会议材料等系列要求和举措，都是为了回归会议解决问题的本源。
“十会连开”，表面上是把原本以往需一周的会议浓缩起来，但背后是更多心血的倾注和筹备的付出。为保证会议取得实效，各系统在会前夜以继日地做了大量准备工作：收集整理数据、反复斟酌分析、开会研判形势、商讨务实举措……群策群力才有了每个人手中的高质量报告。
这一次，会议材料针对性强、直面问题、净捞干货，是很多参会代表的普遍感受。会议，本就不拘泥于时长和形式，只要能解决问题，越短的会，会越受欢迎。
第三，喊破嗓子不如甩开膀子：行动才是检验成效的标准。
2021年，是“十四五”开局之年，也是一航局在75年辉煌基础上再出发，奋力迈上新台阶、实现新跨越的关键之年。
“十会连开”，集约地给出了本年度乃至“十四五”期间的发展思路和方向。更关键的，是每家单位、每个员工如何根据最新会议精神，谋划制定好自己的“发展之路”。
做优做强做大，不只是说说而已，每个人的奋力拼搏都必不可少。一年之计在于春。从会议结束的那一刻，冲刺年度目标的任务已经下达，战役已经打响。
能不能实现全年目标，关键看基础牢不牢。只争朝夕、尽锐出战，才能夺取战役的全面胜利！征途漫漫，惟有奋斗。只有奋力夺取“开门红”、稳扎稳打步步为营，才能确保我们的汗水绽放出美丽的花朵。
开会从来不是目的，落实才是关键。只要“万人操弓、共射一矢”，定能势如破竹、事半功倍。
今天是大寒。大寒之后，必有阳春。
2021，看每个一航人的！
来源：中交一航