榜样的力量⑱ | 张泽民：在毛里塔尼亚坚守的十三年

一航局优秀思想政治工作者

一航局优秀党务工作者

PROFILE

自从那年正月初出国门踏上炙热的非洲大地，张泽民就不断地告诫自己：做出了选择，就要为选择承担责任，就要为承担的工作负起责任。心怀满腔赤诚，从此扎根毛塔，初心不改，一守便是13年。

13年间，他也见证了一任接一任项目经理、亲如一家的员工兄弟；见证了阿塔尔至迪吉克加公路项目、幕布特至塞内巴比公路项目、内马-马里边境公路项目等十余个工程呈现在无垠大漠之中；见证了项目部不断实现良性持续经营、海外人才不断成才输出、“毛塔效应”不断彰显、“毛塔精神”一路传承。

凝心聚力出实招

2019年，项目部主要生产工作是内马-马里边境三标段公路施工和二标段的部分收尾，人员分散，而且各区域彼此相距遥远，离管理、供应组驻地足有1400多公里，现场营地间相距50几公里。

为将项目员工拧在一起，张泽民结合当地条件，决定采用固定学习的办法。他每个月赴施工现场组织学习，施工忙时就印发学习材料或要求线上自学，再利用难得的雨天和晚上补课。

晚饭后，总能见到张泽民端着一杯茶走进办公室的身影，这是要找人谈心啦。

他把功夫下在了平日的生活当中，用敏锐的心思密切关注着职工的情绪变化，发现端倪就主动谈心，提前化解问题。对班子成员也是倾心助力，开诚布公，把团队上下拧成一股绳。

当地的经济水平落后，为了让过生日的职工能吃上新鲜的生日蛋糕，张泽民亲自充当“快递员”，专门连夜驱车1200多公里赶往工地；他带领员工在撒哈拉沙漠边上开辟菜园，搞起绿色种植和养殖，让职工能吃到绿色蔬菜的同时还能有休闲空间。

张泽民十余年来以身作则地弘扬“毛塔精神”，在西非贫瘠的土地上，在高温风沙的恶劣环境中，多名员工坚守已超过10年，培养了一支忠诚坚韧的员工队伍。

属地文化建设有见地

十余年的扎根海外，让张泽民不仅深入了解当地的文化，也跟属地员工成为了朋友。

“用深入的文化融合留住当地人才”是他对于属地员工管理独到的见解。

为此，他除了结合当地节日开展活动之外，还组织“属地名誉员工”评聘，打造属地明星；开展“属地员工中文培训”，打通沟通障碍并为文化融合创造条件。

把“毛塔精神”和企业文化传输给属地员工，以精神力量感召，培养认同感以推动属地管理的全面提升。

到目前，属地化文化建设发挥了明显成效，属地员工对企业的认同感、归属感日益增强，责任心和工作积极性和工作技能不断提高。

退休三年的老亚亚，依然活跃在生产一线，许多父辈属地工引领新一代到项目部工作已成佳话。与属地文化深度融合，为公司企业文化建设和海外经营与持续发展发挥了重要作用。

责任担当满真情

2020年，面对突如其来的新冠疫情，张泽民以确保员工的生命健康和队伍的团结稳定为己任，率先行动。

在做好项目部疫情防控和复产复工的同时，积极协助一航局在国外采购口罩等防疫物资，确保国内防疫物资储备。

面对国外不断升级的疫情防控工作，张泽民一边加强员工疫情防控教育，严格落实防疫管控措施，开展多种活动做好员工心理解压和情绪疏导；一边积极发动领导干部对职工开展一对一心理安抚工作。

为生病的员工求医问药，为家里遇到困难的员工排忧解难，多次推掉安排回国休假的机会……张泽民再一次让自己成为留到最后的那一批。

13年扎根毛塔，他把一航精神扎根在遥远的撒哈拉。