业财一体+财务共享：将“标准”植入管理灵魂

财务管理，是企业管理的“命脉”，渗透到企业的各个领域、每个环节，甚至每个责任人。财务管理的好坏直接影响到企业的生存和发展。目前，一航局个别管理领域仍存在“核算积习”和“管理陋习”，产生了局部不经济、管控不均衡现象。推行“业财一体+财务共享”已是大势所趋，提升企业发展质量，标准化工作势在必行。

什么是“财务标准”？业财一体化以财务为核心，最终产出也是财务数据，这决定了标准化建设，财务首当其冲。财务标准化，是财务按照企业管理的目标和战略方向，对工作全过程进行规范，建立一整套标准化体系，并以此为突破口，带动业务标准化，实现管理提升。

从理论而言，财务标准化是一项全局性工作，并不是单纯核算的标准化，也不是财务系统的标准化，而是对一航局整个管理链条的梳理；从实操来讲，这项工作不仅涉及财务共享中心还涉及各成员单位，不仅是财务核算的优化还涉及业务流程的改进，把解决财务问题的方式延伸到基础管理工作，是从核算习惯到管理习惯，从财务制度到其他管理制度的全过程优化，可谓牵“财务”一发，动“管理”全身。

为什么要实现“财务标准”？管理是企业的灵魂。“十四五”时期，国企改革备受关注，谋求高质量发展成为普遍共识。就一航局来说，一方面，我们的业绩与行业先进单位相比有差距，集团内个别单位走在了我们前面，加快精细化管理和数字化转型迫在眉睫。另一方面，过去由于个人理解的偏差、人为操作失误、监督不到位等，在具体工作中造成一航局潜在管理风险的事件屡有发生。为让数据更透明化、管理流程固化，赋能企业精细化、数字化管理，一航局业财一体化工作于2019年6月正式启动。

如何落实“财务标准”？业财一体化的本质是为业务赋能。通过导出所需信息，最大限度地实现数据共享，打通“业财融合”任督二脉。两年多来，一航局以“制度”为突破口，上线业财一体化平台，颁布《核算标准化第一册（费用）》等文件，从规范备用金管理到严控职务消费，从统一审批流程到精简人员配置，都在发挥“标准”提质增效的效应，系统应用初步实现了业务的全过程管理。

但实践中，我们的管理惯性转变还不够、业务系统与财务系统数据不完全一致、各模块系统数据之间输入输出不顺畅、全局业务审批流程标准化还需要统一、系统的风险管控、部门协同等，都倒逼我们要又快又好地把“标准”牢固立起来，让财务标准化为生产经营带来改革红利。

当然，“标准”建设是一个循序渐进的过程。现阶段，一航局在巩固已有成果基础上，正持续拓宽业务系统，进一步开发成本、质量、劳资等板块应用，提高“标准”建设的精细化程度。同时，加强财务人员队伍建设和专业能力素养培训，以及加强标准化流程管理，提高流程的准确性和智能化水平。

按照“先粗放、后精细”的原则，可以统一的先统一，可以标准化的先标准化，“成熟一项，落实一项”，逐步实现全业务范围的标准化。各部门、各单位要提高执行力，打破沟通壁垒，把标准化工作当作“一把手工程”“全员工程”来落实。全体员工要深植“标准”意识，尤其是领导干部要带头落实标准化工作要求，既会安排部署标准化工作，更要自己先会用、能指导下属用好，让“标准”的建设成果融入日常。

市场在变化，业务部门的需求在变化，“标准”也会与时俱进。我们要勇做企业的“诊断师”，通过数据的整合分析，帮助领导层做好决策支撑和战略引领，让“标准”既治标又治本。这需要每位员工的支持和共同努力。