靶向施策！总部定岗定编及薪酬改革，这些单位下一步这样做

会议指出，面对转型升级的复杂局面，面对严峻的发展形势，要有“杀出一条血路”的决心和“蹚出一条新路”的勇气，从适应“转型升级”和“二级管理”出发进行机构调整，打造精简高效的总部管理团队，增强项目团队的实力，高标准高质量推进各阶段工作任务，通过改革开创一航特色城投公司转型发展新时代。改革过程中要发挥外部专家优势，对重要环节进行咨询指导。

会议为“三定”工作明确思路：要结合业务发展和管理实际，重点考虑供应链改革对企业人员配备带来的新要求，有预见性地思考部门人员配备，摒弃“能力不够、数量来凑”观念，严格做到因事设岗，真正实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。同时要积极落实职工知情权、监督权，维护好职工合法权益。

会议倡导广大干部员工多层次、多角度理解改革、支持改革，明确要构建起“以岗定薪、以绩付酬”的分配体系，打造精简高效的总部“最强大脑”；要及时做好改革的过程监督和调试，确保改革工作顺利开展、取得成效，真正做到以发展的眼光看待改革，以奋进的姿态拥抱改革，为企业高质量发展提供坚实保障。

下一步，西南公司将认真梳理改革任务清单，编制岗位说明，立足新设实体公司的发展阶段、业务类型、所处区域等因素，创新工作思路，加强总部建设和对基层下沉指导，提升人力资源效能，提高经营履约管理水平。未来三年，要着力对标行业先进，不断建立健全组织体系及组织架构；加强经营投入，优化市场布局，创新合作模式；转变观念，持续推动人才属地化建设。

会议要求，切实增强改革工作的责任感和使命感，科学谋划，规范机构设置，扎实平稳地做好机构改革和人员定岗工作。主要领导要亲自抓，组织人事部门要精心组织，做到任务明确、准备充分、分步实施、稳步推进，各部门要积极配合，确保工作落实到位。

成立三项制度改革领导小组，公布改革实施细则与工作任务清单，强调要借一航局改革“东风”，做好各项工作的复盘、总结。通过明确部门与岗位设置、优化任职资格管理，实现人岗匹配，逐步走向科学化的总部定岗定编与薪酬管理。

会议强调，要通过 “三定”改革严控总部人员数量，依靠改革充分激发总部员工活力。定岗定编要突出基层一线，薪酬、绩效管理要强调执行实际，人才交流要贴合发展经验，直面问题，做好竞优争先动员机制，稳步推进改革方案，分阶段按月落实节点任务。

大会要求，坚决紧跟一航局改革步伐，加快推进改革举措落地是今后一段时期工作的重中之重。全体领导干部要充分认识目前总部部门管理效能不够强、制度体系还不够健全的问题，主动走出舒适区、主动参与新变革，不遗余力拓市场、跑经营，不折不扣减支增效。

会议指出，针对当前建筑业市场面临的困境形势，改革工作是一项挑战也是机遇。各部门要提前谋划，将法人变更外迁和定岗定编改革结合起来。利用此次改革契机，各部门认真梳理，修订完善相关制度体系，形成实体法人公司第一代管理大纲、管理体系、制度汇编。