以业务为中心推进数字化发展，为“双千亿”奋斗目标提供坚实支撑

当前，数字经济正以前所未有的发展速度、辐射范围及影响程度，成为重组要素资源、重塑经济结构、改变竞争格局的关键力量。集团2022年工作会和一航局第七次党代会都明确提出，要发挥数字化作用，加速管理横向贯通、上下穿透，推动各类资源要素快捷流动和改造传统管理模式中的支点作用。

一航局紧跟中交集团发展战略，数字化聚焦业务发展，按照“一张网、一朵云、一个平台、一套中心”的目标加速推进。过程中，利用“云、大、物、移、智”新技术进行全方位、全链条改造，是助推实现“双千亿”高质量发展目标必须解决的重要一环，需要全员加强数字化赋能业务的知识学习，各业务系统全面实现数字化联动，才可能加速实现数字化转型目标。

要理解、吃透集团数字化工作的顶层设计和具体要求，清楚哪些是集团统建系统、哪些是公司统建系统，依托业务共同构建公司数字化发展框架蓝图。

要强化培训学习和自学能力，提升全员数字化意识和知识水平，将集团及一航局“十四五”规划的数字化建设框架、数字化工作要点，作为重点任务进行普及和宣讲，推动全员善用数字化技术解决工作难题。

要明确职责分工，让业务专家成为系统开发的中心，才能打造优秀的数字化系统。业务需求提出和系统应用迭代优化是数字化系统开发最重要的环节，因此，由业务部门牵头驱动，让业务专家和使用者成为数字化系统的联合开发者，信息化部门发挥IT技术专业优势，形成协同联动全员数字化推进的运转模式，才能取得预期成效。

推动数字化转型，坚持需求引领和问题导向。我们在编写数字化方案过程中，把家底摸清、问题找准、路径统一，把准方向加速发展。要创新方式，可以通过借助外脑赋能，加速推进“传统产业+数字”攻坚行动实施。各单位要按照“适度超前”的原则，深刻把握数字化时代发展场景，前瞻谋划业务重点，确定时间节点、规划具体路径，在全面推进产业深度数字化升级中占据发展先机。

特别是要贯彻“专业的人干专业的事”，强化数字化专业人才引进和培养，如各工程公司立足发展实际，通过输送到公司信息化创新平台、内部转岗、校招社招等方式，大力培养数字化专业人才。

要发挥知识共享和一体化发展作用，在应用系统使用中，每人都是系统优化的参与者和开发者，提出的应用建议和问题是系统迭代升级的宝贵智慧。在优化应用的基础上，全面应用财务云业财协同系统、智慧工地系统、交建通、一体化公文系统、一航智库平台等，通过“应用”-“优化”-“再应用”-“再优化”的方式，共同持续提升数字化业务发展水平。

数字化转型，是时代赋予我们的发展机遇，我们需要与时间赛跑、与时代赛跑，加快数字化与经营、生产全面融合发展，同时要立足实际、力求实效。只有真正做好数字化转型这道必答题，才能持续激发内生动力，发挥数字化潜在的无限价值，赋能一航局“双千亿”奋斗目标。