导读
7月12日，中交一航局在津召开2022年半年综合管理会。一航局领导万军杰、赵传林、姜电波、潘伟、吴凤亮、姚进出席。
一航局党委副书记、总经理万军杰深入传达了集团王彤宙董事长在三公司调研时的讲话精神。结合下半年具体工作，他强调，一是认清形势抓住机遇，坚定全年目标不动摇。二是突出高质量发展主题，扎实做好降本增效。要持续强化项目资金管控，要抓住关键节点指标从严管控。三是加强创新驱动，擦亮科技经营名片。要做精传统领域，做强新领域专业技术；要做强科技经营，建立专业经营体系；要加强质量管理，突出抓好奖罚机制。四是统筹生产和安全，确保稳定大局。
一航局副总经理赵传林要求，一是要加强经营力度，提高现汇项目储备；二是相关投资项目要提前筹划和协调结算事宜，避免出现纠纷；三是各单位要重视业财协同平台上线应用，关注形象进度、营业收入、产值三者关系；四是各单位要重视法人亏损和项目亏损管控，项目出现问题要责任包保到位并实现闭环管理，适时开展法律清欠压减两金。
一航局副总经理、总工程师潘伟强调，一要加强技术质量管理，提高质量意识、落实质量责任，充分发挥两级总部管理职能，保障质量管控体系运行，加强质量隐患排查和通病治理；二要重视因质量问题造成的损失，加强日常质量管理工作，确保每个工程每个环节控制到位，做好质量问题的总结和责任追究；三要重视科技研发投入专项治理工作，按照规范要求推进科研工作，确保专项费用归集规范化，避免利润流失；四要加大数字化和BIM技术应用力度，提高立项应用主动性和应用效果，运用数字化技术解决项目的重难点问题，赋能项目管理。
一航局副总经理吴凤亮作了上半年综合管理工作报告，总结分析了目前存在的问题困难和下半年施工生产形势，提出了六项生产挖潜举措和五项生产履约重点管控举措，并从抓实疫情防控常态化管理、严守安全环保底线、严肃工艺纪律标准执行、加强现金流增量管控、聚焦法人项目亏损治理以及做好农民工维稳保障等六方面十四项主要工作进行了部署。
一航局副总经理姚进要求，安全管理方面，一是管理人员要提高安全意识和隐患排查重视程度，7月底前实现大排查大整治全覆盖 ；二是项目管理要去机关化，施工过程中项目班子成员原则上不允许离开现场；三是各单位安全总监7月后要专职抓安全管理，不能兼职其他工作；四是重视新安法“三管三必须”要求，业务部门要主动扛起安全责任。成本管理方面，各子分公司、各项目部要高度重视预收预本的作用，将预收预本作为成本管控的重要抓手，通过预收预本对项目实施期间盈亏项精准定位，分析盈亏原因，对亏损项精准施策。
会上，安全环保监督部、科学技术部、财务资金部、成本管理部针对业务领域重点工作进行了补充发言。
一航局副总师、纪委副书记，总部各部门负责人现场参会。南方总部和各单位共计369人在视频分会场参会。
来源：中交一航