为深入开展主题教育，把广大职工思想统一到奋力开创高质量双千亿一航新局面上来，一航局工会、团委组织编写了《怎么看，怎么干——“践行党的二十大精神，打造高质量双千亿一航”职工学习辅导读本》（2023版）（以下简称《职工读本》），方便广大职工直观便捷地学习和掌握最新精神，明晰高质量发展重要任务。“中交一航”微信开设《怎么看，怎么干》栏目，摘登相关内容，助力职工学习掌握精神要义。
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协同能力建设
今年要重点做好两级班子“协同能力建设”和“项目全生命周期管理”两项工作，带动管理水平的全面提升。一航局的项目策划和项目管理，各系统的领导们习惯于“垂直业务管理”，不习惯、也不愿意抓“体系管理”，领导们没有或者不愿意或者不懂得统筹考虑，做不到把整个“体系”协同调动起来，顾此失彼、丧失机会，给企业造成的损失却需要每一位一航人承担。同样，集团提倡的“要有利润的营收、有现金流的利润”和“不要没有营收的合同额、不要没有利润的营收、不要没有现金流的利润”，以及一航局提倡的“以现金流为核心，成本管控为主线”项目管理理念，这些思想理念大家应该都能耳熟能详，但还没有深化到我们工作的始终、贯彻在项目全周期，需要各个系统主动协同而形成强大体系支撑才能实现。协同是工作之必须，在体系还没有构建起来时，需要我们领导们的担当和情怀，更需要主要领导的统领和授权，打消大家因协同而产生“越俎代庖”的顾虑。开展“协同能力建设年”活动，加强领导干部和各层级协同能力建设，提升政治“三力”，培养体系思维，提升化解矛盾和问题的能力，不断强化会干事、干成事的协同本领。
——摘自一航局党委书记、董事长王洪涛在公司2023年工作会暨十届五次职代会上的讲话
来源：中交一航