公司召开主题教育高质量发展专题会暨2024年度务虚工作会

会上，与会人员以高质量发展为主题，围绕2024年度指标筹划、如何打造立体经营网络、如何打开海外市场等七个方面进行了深入交流，对2024年各项工作进行了谋划和讨论。

公司总经理王艳泉针对2023年各项指标完成情况、存在的问题和面临的市场形势进行了分析研判，对2024年主要目标和工作思路进行了安排部署。他强调，一是要坚持高质量经营理念，提升大客户大项目经营能力，进一步将资源向热点地区、重大市场倾斜，实现高质量市场开拓。二是要持续优化业务结构，推动差异化发展。进一步提升大宗板块创效水平，培育新兴业务市场，深度融入一航局海外业务，做强做优做大四大业务板块。三是要加强标准化管理，以内控检查为抓手，推进各项标准化制度全面覆盖。进一步优化部门设置，强化履约前期策划，落实全流程闭环管理。四是要优化资金结构，严格做好应收账款管理，强化与各单位间沟通协调力度，保证资金有效回流。五是要做实风控体系，严格按照国资委“十不准”要求，做好项目合规性把关。完善质量管理机制，保障重大质量问题零发生。六是要优化人才培养路径，强化一线“蹲苗”式锻炼，加快人才成长速度。进一步提升薪酬与业绩挂钩力度，在公司树立以业绩为先的竞优导向。

公司党总支书记丁力作总结发言，他表示，一是要加强理论水平，落实好主题教育各项工作要求和部署，不断提升运用理论分析问题、解决问题的实际能力。二是要坚定发展信心，坚持高目标导向，落实好各项工作。要进一步提升经营策略，以过硬的专业能力提升市场规模和效益。三是要优化业务结构，加大新业务探索力度，加快新业务落地进程。四是要筑牢发展根基，解决好公司存在的各项问题，推动好成果转化。五是要做好队伍建设，提升后备人才队伍质量，传递好公司高质量发展的“接力棒”。