公司召开2024年半年经营管理工作会

公司总经理王艳泉分析了公司上半年整体工作进展，并对下一步工作进行了部署安排。他强调，一要坚持“两高两深”经营战略，加紧开展市场调研工作，发挥好部门及区域经营前哨作用，按照属地化经营原则，积极对接重点客户与项目，提升公司高端经营成效。二要持续调整业务结构，以资源整合为抓手，优化大宗产品业务构成比例，巩固扩大机电板块优势，加快加工制造落地进程，强化物流板块筹备工作，全面提升各板块创效水平。三要持续发力海外市场，积极对接集团海外平台单位，发掘适宜合作领域；延申境外服务链条，丰富海外业务发展维度；紧跟一航局海外布局，在优势国别形成长期稳定出口业务。四要精确找准发展定位，紧密围绕“一利五率”与“净额法”考核要求，进一步提升资源、资金使用效率，压实应收账款管控，提升运营质效，实现服务能力和利润水平双提升，提升新形势下对一航局的贡献度。五要坚持“利润为先”考核导向，强化利润水平与收入关联度，优化绩效考核体系，进一步提升考核在解决公司重要发展问题中的“指挥棒”作用。六要严格遵循风控优先原则，严格把控经营、资源、质量、货物等重点风险环节，强化公司风控制度体系建设，提升业务全生命周期内控水平。七要严格遵守合规底线，强化对国资委“十不准”要求宣贯力度，持续推动公司内控检查工作，加大关键岗位、环节监督力度，压实廉洁风险防控。

针对下半年工作，公司党总支书记丁力要求，一要认清形势、科学研判，坚定发展的信心和决心。进一步旗帜鲜明讲政治、善学习，紧跟二十届三中全会重点部署方向，加强政策研判，把准发展方向。进一步坚定市场开发信心，尽职尽责做好经营开拓工作。进一步充分用好一航文化底蕴、品牌底蕴、社会口碑，讲好一航故事、工贸故事，为经营工作助力加持。二要紧盯目标、突出重点，激发发展动能和活力。在坚持大宗主业毫不动摇的基础上，进一步优化经营布局，加速实现海外突破，做精做优机电交安，持续探索新业务领域，切实提升各业务板块的盈利能力和创效水平。三要勇于担当、善于作为，提升发展的质量和效益。严格做好经营风险把控，规避亏损业务。继续整合优质资源，增强发展底气。压实“两金”管控责任，提升运营质效。持续巩固深化党纪学习教育成果，筑牢廉洁防线。

会上，公司总会计师王红利作了公司上半年经济运行分析报告。公司副总经理吴永平、吴剑飞对各自分管领域工作进行了安排部署。一航局二级咨询魏继成通报了公司参与集团物流平台建设进展情况。各区域、各部门分别就各自领域上半年经营管理工作开展情况进行了汇报。

公司全体中层干部、各区域负责人及办事处人员共计35人通过“现场+视频”形式参会。