思想大讨论：重在实效方能落地见效

自3月以来，“一切工作到项目”思想大讨论在一航局上下掀起了部署和推动热潮。各单位聚焦高质量发展，查内因、开良药，把发现问题、分析问题、解决问题作为大讨论活动的出发点和落脚点，形成了诸多行之有效的做法和举措。前不久，一航局党委印发补充通知，就大讨论活动进一步走深走实提出了明确要求。慎终如始，方能善作善成。“讨论”不是目的，关键在于通过这个活动载体，拿出行之有效的举措，切实提升项目管理质量，让活动成果真正见行见效。

“一切工作到项目”贵在落地执行。大讨论活动是以结果为导向的，目标是前提，过程是关键，结果是根本，三者环环相扣、相辅相成。在大讨论活动推进中，我们始终要将“结果导向”贯穿于工作始终，将问题的发现和解决作为推进工作的主线。

项目是企业高质量发展的主战场和基本单元，不同的项目，存在的问题也不尽相同。我们开展大讨论，就是要发动群众的智慧和力量，结合企业发展目标，立足自身实际，开展务实有效的“自我提升”。要通过不断“看齐——对正”，将改进的行为体现在项目管理水平的有效提升上，用实实在在的管理行为反映出大讨论的成效。如针对单项目核算不明确、项目全生命周期策划不到位等问题，我们要找准问题症结、拿出改进意见。讨论成效如果不体现在落实和执行上，再好的制度也将是“空中楼阁”“纸上谈兵”。一分部署、九分落实的精髓，就在于要着力把“思考建议”变成“举措清单”，把“举措清单”变成“结果成效”。

“一切工作到项目”重在直面问题。高质量项目管理任重道远，大讨论活动能否取得实实在在的成效，关键在树立问题意识，实事求是地直面问题，找准引领高质量发展的路标。这不仅是有效解决问题的“金钥匙”，更是推动高质量发展、建设世界一流企业的“助推器”。

“莫学浮鱼空吐泡，要做雪松深扎根。”问题查找是否深入，原因剖析是否透彻，是思想解放与否的“试金石”，也是能否解决问题的“铺路石”。当前，我们查找出企业存在项目管理能力退化，管理体系穿透不力、落地不足，项目管理水平“在一片加强声中被削弱”；两级总部敏感性不足，一体化管理体系尚未拉通等问题。找问题要找到“心脏”，抓住问题的关键，倘若只是以低标准要求自己，觉得“差不多就行”，用一些无关痛痒的问题“滥竽充数”，就容易成隔靴挠痒，走了过场。大讨论活动重在直面问题，把问题找深找准，要动真格、见真章，勇于突破思想观念上的藩篱、过时机制制度上的障碍，真正把那些实质性、根本性的问题找出来、捋明白。

“一切工作到项目”赢在久久为功。大讨论不是一阵风般“雨过地皮湿”，而是结合企业管理实际开出的“药方”。一线项目，作为企业生存发展的基石、效益创造的源泉，也是矛盾集中、困难最多的地方。当下，2024年行将过半，为达成“时间过半任务过半”的发展目标，面对繁重的生产经营任务、紧迫的工期要求，我们各级管理者要将工作重心落在项目一线，放低“管理者”的姿态，端正“服务者”的态度，多了解一线生产经营中的困点、难点，将大讨论的成果固化下来、举措坚持下来。

要把“督”和“导”统一起来，重视复盘的效果。盘点经验与不足，重点看查摆问题是否“真、实、准”，对大而化之、避重就轻、避实就虚和有明显漏项的，要提出重新审视分析的指导意见，实现发现问题与解决问题的有效衔接与过渡。有些问题的形成是“冰冻三尺非一日之寒”，解决起来也不可能一朝一夕，我们要久久为功长效推动，不能简单地以时间长短来衡量办事效率。面对改革发展的问题，我们要始终瞄准彻底解决问题这一根本目标，要坚决避免草草收兵、不了了之。

管理提升是企业发展的永恒主题。大讨论持续深入，需要我们将理念转化为成果，将成果落地为实践，步步为营、善作善成，为推动企业高质量发展持续赋能。