周末论道
传递价值导向，交流管理心得。本期与大家分享的言论是《务虚谋远，擘画一航新蓝图》。
岁末年初，正是谋篇布局、擘画蓝图的关键时节。本月30日至31日，一航局即将召开2026年战略务虚会。这既是深入贯彻落实集团2025年战略务虚会精神的重要举措，更是凝聚全员共识、共商发展大计的关键抓手。通过战略务虚会，把前瞻思考转化为清晰路径，让务虚之“思”真正落地为务实之“行”，为企业高质量发展注入更加强劲的动能。
为何务虚：
于变局中寻方向，于共识中聚合力
战略务虚会的核心价值，在于跳出日常事务的“包围圈”，以更高站位、更宽视野审视发展全局。
从行业发展大势来看，建筑业已进入深度调整与重构的关键阶段，正以绿色化、工业化、数字化、智能化为核心路径，向存量提质、全链条整合与国际化拓展转型。这一变革浪潮，既为我们带来了拓展新赛道、培育新优势的战略机遇，也提出了突破传统模式、重塑核心竞争力的全新挑战。对一航局而言，如何锚定“进城出海上新”战略主线，发挥全产业链优势，提升城市综合开发与运营服务能力？如何提升提高风险防控水平，提升海外项目履约创效能力？如何破解市场开拓与人才、技术储备等难题，形成战新领域竞争新优势？都需要通过战略务虚会这一重要平台，开展系统性、前瞻性的深度研讨，在趋势研判中找准方向，为企业成功穿越行业周期，在激烈竞争中保持领先优势注入强劲动能。
从集团战略部署来看，前不久召开的中交集团2025年战略务虚会，重磅提出了“1545”总体发展战略，系统构建了“666”战略框架与“545”建设目标，为一航局破解发展难题、激活增加动能指明了前进方向。如何将集团战略要求转化为靶向精准的具体发展思路，始终与集团战略同频共振？需要通过战略务虚会这一重要平台，深入学习领会集团战略核心要义，凝聚上下同心的思想共识；结合自身发展实际，明晰锚定前行的实践路径与攻坚方向。
从一航局自身发展来看，近年来，我们坚持“158”总体工作安排，坚定落实“1+5 ”区域经营布局、深化境内外市场一体化管理，主要经济指标稳中有进，业务结构优化成效凸显；坚持倡导“一切工作到项目”鲜明导向，稳步推进流程再造、内训师培养等工作，高质量项目管控水平持续提升。但与此同时，也面临着核心竞争力增强、管理体系升级、盈利能力提升、风险资产压降等方面亟待突破的现实挑战。如何以科学战略引领企业突破发展瓶颈，全面提升改革发展质效？需要通过战略务虚会这一重要平台，汇聚众智解决难点、打通堵点，为企业“十五五”时期高质量发展谋好篇、布好局。
如何务虚：
以开放促碰撞，以聚焦求实效
开好战略务虚会，关键在于“解放思想、求真务实”，既要避免“纸上谈兵”的脱离实际，也要防止“就事论事”的狭隘思维。
要坚持高站位引领，锚定战略方向。务虚不是“漫无边际”，而是要立足“国之大者”找准方向、锚定靶心。作为肩负“基建报国”使命的建筑央企，“为国担当、成就一航”，既是我们80年发展最宝贵的经验财富，也是战略务虚必须恪守的根本原则。要紧扣党的二十届四中全会精神贯彻落实，发挥全产业链优势、深厚技术积淀和高效执行能力，深度把握交通强国、海洋强国、能源强国等重大战略部署中释放的“五全”业务增量机遇，让务虚的前瞻思考，深度融入成就“国家蓝图”的“一航实践”，才能确保战略务虚会真正为战略决策提供有力支撑。
要坚持开放式研讨，激发思想活力。务虚会的生命力在于思想碰撞。今年的战略务虚会设置了分组讨论环节并进一步增加研讨时长，在一天半的会期中，将拿出专门的时间进行组织研讨。同时扩大参会范围，邀请一线项目经理参会。目的就是要打破业务壁垒、层级限制，推动跨板块、跨层级深度研讨，畅所欲言、各抒己见。通过思想的交流碰撞，形成更多有价值、有见地的观点建议，为企业发展注入新的思维活力。
要坚持问题导向，聚焦核心难题。务虚的最终目的是解决实际问题。本次战略务虚会，紧扣企业改革发展中的痛点、难点、堵点，设置了高质量项目管理、科技型企业引领、适应性组织建设、国际化业务布局、战新产业落地、战略目标实现等6大课题。就是要坚持问题导向，从战略层面、思想层面、体制机制层面进行深入研究，不回避矛盾、不遮掩短板，剖析成因、找寻规律，通过靶向研讨，形成针对性强、可操作的思路举措，进而使各条战线都能清晰目标、精准发力。
虚实之间：
以虚谋实定方向，以实促虚见成效
务虚与务实，看似对立，实则辩证统一。务虚是“仰望星空”，务实是“脚踏实地”。脱离务虚的务实，如同工程建设缺少图纸，容易迷失方向、事倍功半；脱离务实的务虚，如同蓝图已绘却不破土动工，终将沦为空谈、难有实效。
务虚为务实锚定方向、凝聚合力。战略引领的高度，决定着企业发展的深度广度。今年的战略务虚会，继续推动 “一把手”亲自抓战略、谋全局，切实推动其扛起战略研究的主体责任，引领企业战略务虚工作从“有形部署”向“高质量落地”深化转变。可以说，战略务虚会是统一思想共识、明确发力方向、科学校准路径、作出务实决策的“导航仪”。唯有将务虚会的成果转化为清晰的战略指引，才能让战略引领的作用真正落到实处。
务实为务虚检验成效、深化拓展。务虚明确的发展路径，绝不能止于文本、流于形式，必须转化为责任清晰、时限明确、考核具体的任务清单，以闭环管理促部署落地见效，才能让规划蓝图照进发展现实。回看以往，一些方向对路、开局良好的政策举措没有很好的解决问题，本质是战略执行力缺位、落实力不足。唯有对照务虚成果常态复盘、及时纠偏，以“钉钉子”韧劲一抓到底，方能在实践中破难题、育新机，实现“以虚促实、以实验虚” 的良性循环。
当前正处于“十四五”收官、“十五五”谋篇的重要节点，2026年战略务虚会的召开，既是科学谋划的起点，也是催人奋进的鼓点，更是凝聚共识的支点。开好本次务虚会，重在做到“虚实相生”。我们要通过战略层面的深入研讨，找到破解难题、推动工作的具体实践路径，以虚率实、务实求效，在思想碰撞中凝聚发展合力，在前瞻谋划中锚定前进方向，为企业 “十五五”时期高质量发展筑牢坚实根基。
来源：中交一航
