铝板带厂“四有”模式推动新班组建设工作纵深开展- 大数跨境

苏铝公司

2021-02-20

“四有”模式

推动新班组建设工作

纵深开展

新班组建设开展以来，铝板带厂始终把该项工作作为加强班组管理、提高班组管理水平、职工队伍素质、服务安全生产的一项重要工作抓好抓实，通过实施“四有”模式，有效夯实了班组管理基础，推动了新班组管理工作纵深开展。

组织推进有保障

该厂制定下发《铝板带厂新班组建设工作实施方案》和主题实践活动方案，定期召开新班组建设月度例会，注重对存在问题整改情况进行追踪、考核。每月发布《新班组建设简报》，为新班组建设鼓劲加油。每月开展检查评比，以检查促提升，促进了新班组建设工作水平的持续提升。

主题活动有亮点

该厂坚持开展厂领导督导零点班前会、一对一定时定点帮扶、轮值人员班前备课、全程录制上传班前会视频、编制标准化岗位作业手册和事故案例集等一系列特色工作。将新班组建设和内部市场化、“6S” 管理相融合，积极打造自主管理新班组，新班组建设成效凸显，被公司评为优秀推进单位。

岗位知识库学习有创新

该厂职工自主编写了图文并茂的标准化动作，扫码后可以更直观地观看视频，迎合了年轻人的学习习惯，大大提高了学习兴趣和效果。各车间根据自身实际情况将岗位知识库学习与班前会、班后会、专项培训、有奖竞答、摸底考试相结合，激发了职工学习岗位知识库的积极性，取得了较好地学习效果。

典型选树有效果

该厂每月开展新班组建设工作检查验收，每季度考核评比。每季度召开优秀表彰会，年度召开总结表彰会，表彰优秀推进单位、标杆班组、优秀教练员、推进人。熔铸车间铸造班、物料流转段、冷轧车间精整班多次被公司评为标杆班组，物流段段长卢婷婷被评为优秀教练员，较好地发挥了典型示范引领作用。

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