培养高素质的职工队伍
打造高标准的工作现场
为贯彻落实铝板带厂“6S”网格化工作要求，不断规范职工的日常行为，营造高品质的作业环境，物流车间全面开展“6S”管理专项整治活动。4月初，物流车间组织召开专题会商讨“6S”管理工作，根据车间实际情况，制定了“6S”管理专项整治活动方案，车间负责人、安全员及各班组长参加了会议。
为能高标准、高质量完成活动要求，各班组在第一时间组织职工开展了专项整治动员会，让职工深刻了解到本次活动的重要性和必要性，鼓励职工积极承包卫生区域。
活动期间，各承包小组利用自己的休息时间或工余时间，本着实用、实效和勤俭节约的原则，认真负责的工作态度，尽心尽力、献计献策，充满了亲切感、获得感和荣誉感。一号库承包小组主打的是精益求精，为了保证成品库的成品卷整洁、有序，经过讨论，承包小组决定将成品卷“乾坤大挪移”，按照方向从东到西、规格从大到小的原则进行重新摆放。为了保证成品卷存放位置的准确性，小组组长及时和库管员沟通，做到了有条不紊、忙而不乱。
二号库承包小组主打的是分工协作，小组组长根据职工的性格特点，合理分配工作。女职工心细，将百叶窗、窗户缝等死角擦得一尘不染；脏活、累活由男职工承担，在他们身上看到了责任和担当。
大棚和打包机承包小组主打的是吃苦耐劳，周日早上六点，承包大棚区域的小组便开始忙碌起来。整理料箱、腾出空间、清洁清扫、摆放整齐，就连大棚南墙下地沟处的废料也全部清扫出来，打包成废料块。尘土飞扬、满头大汗是他们辛苦工作的真实写照。打包机是最难清理的区域，没有之一。承包小组的三位职工把地坑下的废料提了一桶又一桶，吸油的木屑扫了一遍又一遍，从早上八点到下午六点，经过整整10个小时的艰苦奋斗，才将长期积累下来的废料、积油、积灰彻底清理干净。
为保证专项整治活动达到预期效果，4月18日，检查小组对六个承包区域进行了预检查，对查出的17个不合格项及时下发，督促承包小组进行整改。4月20日，检查小组持表正式检查，重点对17个不合格项进行复查，已全部整改。
“6S”管理专项整治活动是物流车间二季度劳动竞赛的重要组成部分，极大的调动了职工们参与“6S”管理的积极性和创造性，帮助职工建立了规则意识。对于深化“6S”管理工作，物流车间还未完待续.....
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图片|祝莎莎
供稿|祝莎莎
编辑|杜飞
