11月24日，公司召开2019年务虚工作会议，公司领导、总经理助理、中层干部共12人参加了此次会议。
参会人员轮流在会上发言，对2018年度岗位工作成绩及存在的不足做了总结，提出了2019年工作的思路和举措，并就会议讨论的关于研究制定主要指标、目标，公司业务方向如何确定，如何打造企业核心竞争力等八大讨论议题畅所欲言，大家群策群力为公司的发展献计献策。公司党委副书记（主持工作）陈礼黎和公司总经理黄小军在会上也发表了讲话。
陈礼黎在讲话中提出公司2018年从领导班子、干部员工队伍、业务方向、管理要求、到文化氛围等经历了大调整、大转型和大变革后，按照新时代高质量发展的新要求，实施了一系列革故鼎新、开创先河的改革举措。经过半年多的运行，公司各项管理步入高质量发展的新轨道，工作发展整体形势呈现出“变中趋稳、稳中向好、稳中有进”的良好局面。陈礼黎对公司2019年管理工作的战略定位、提升服务品质、培育核心竞争力、强化资金管控、夯实管理基础等方面提出建议和要求。
黄小军在讲话中指出，2019年公司要努力打造核心业务，打造大宗物资服务优势，打造机电交安、钢绞线等资源优势；打造报关海运业务优势，打造电子商务商贸平台优势。
针对企业近年来的发展实际，他总结提炼出了“四升级 四转变 四提升”作为公司今后发展的导向标。“四升级”是业务发展从规模增长向价值型增长升级，内部关系从个体意识向整体利益升级，管理从常规化向精细化升级，采购从单一模式向专业技术+采购升级；“四转变”是从履约向服务转变，从采购向贸易转变，从财务向金融转变，从区域采购向全国全球转变；“四提升”是提升资金周转率、合同利润率、业务水平和电商份额。围绕管理重点，他对各部门在人员管理、部门管理、业务管理，资源整合等方面，如何开展好2019年工作提出了具体要求。