周末论道 | 打好解放思想的主动仗

在集团今年上半年生产经营工作会议上，宋海良总裁提出全面完成年度目标任务，要集中打好“四大战役”。其中的第一仗，就是要打好解放思想的主动仗。王洪涛董事长也多次强调，一航局转型升级的关键也在于解放思想，要通过积极求变、主动作为，来打好这场关键战役。

当前，部分干部职工、特别是领导干部存在一些谋事思想匮乏、事权主义甩手掌柜、管事循规蹈矩、成事出招不准等问题，迫切需要进一步解放思想、丰富思想，坚决破除小富即满、得过且过的慵懒懈怠。

解放思想要突破思维限制。我们经常会遇到这种现象：一个好的措施在落地的过程中，执行者往往会为自己找出许多不去做的理由，或者是现在没有条件去做的借口。把“讲足困难”“降低目标”作为向上级汇报工作的“技巧”，提前为“不成功”找理由，预留好“做不成”的退路，看起来似乎有理有据，实则错失了发展良机。

毕竟“理由千万条，出路仅一条”，不能因为现在做不到，就不去做正确的事情，就容忍做不到的状态延续下去。就像我们熟知的汽车、电话，都是由一个最初的设想逐步变成现实的，研发的过程注定困难重重，但不去做，我们就永远享受不到汽车和电话的便捷。同样的道理，在一航局发展过程中，已达成共识的新事物或是新想法出现时，我们是接受并实现它，还是拒绝并漠视它？深思之后便不难做出选择。

解放思想重在主动作为。一航局有着70余年的发展历史，我们虽自豪于悠久的传承，但也容易囿于处事方式和管理模式的固化而行动滞缓。旧观念旧思想在“得过且过”的温室里极易成为思维惯性，这也就成为了阻碍企业发展的牢笼。不主动旋转思想之舵，寻求转型之道，企业这艘巨轮将会逐渐搁浅锈化。

一航局不久前召开的半年生产会，明确提出要以成本和现金流作为主线贯穿生产管理始终，这无疑是一次主动求变的积极践行。我们的管理模式、管理重心随着的市场、环境的变化不断进行适应性调整，这是企业始终保持蓬勃生命力的关键。在促进思想解放的同时，一航局也传递给各单位、各部门一个明显的信号，适应企业高质量发展的措施重在观念革新，更要嵌入管理流程，落实在企业发展的方方面面。