每周论道 | 涉足新领域，不能不“焦虑”

“公司2019年跨转产值，水工领域只占约23%，新领域比例却超过70%。”年初工作会报告里的这一数据，引发了广泛思考：新业务占比超七成，且多属不太擅长的非传统领域，我们能否像在水工领域那样步履从容？或进一步讲，已身处不得不变的大环境，我们怎样才能尽快转变早已驾轻就熟但需优化改进的水工管理惯性……想必大家或多或少都存在进入新领域的“焦虑”。

但若换个角度，这种“焦虑”未尝不是一件好事。它说明我们对自身存在的差距与短板有了更为清醒的认识。特别是在“五商定位”引领下，转型何为等问题已成“有的之矢”。方向明，则思路清。尽管尚有不足，但只要在管理流程、专业资源等方面进行针对性提升，并付出久久为功的努力，这种“焦虑”反倒会大大促进公司的转型步伐。在改革发展的阵痛阶段，或许多些“焦虑”，我们才能更快地将挑战化为机遇，将劣势转为“优势”，实现“危”中有“机”的转化。

摸清新领域门道的“焦虑”不妨多一些。涉足不熟悉的领域，畏难、恐慌之情在所难免，也属人之常情。就像刚刚进入水环境治理、城市综合管廊、超高层建筑等专业领域那样，沿用水工项目的思路和做法去面对新的“游戏规则”，就如“穿皮鞋走山路”般步履蹒跚。只有心怀尽快掌握新领域运行法则的“焦虑”，才能更好地扑下身子，以敬畏之心尽快熟悉新领域的客观运行规则，从“新大门”登堂入室。面对蜂拥而至的新知识、新挑战，我们不妨用归零的谦虚心态，放空自我，潜心探索，埋头前行。有了如何尽快掌握新领域内在逻辑和准则规范的“焦虑”感作为催化剂，我们成长进步的速度定会事半功倍。新领域的核心竞争力，也必将在“焦虑”感的鞭策下，尽快从“看热闹”中摸到门道，成为行家里手。

消除企业改革掣肘的“焦虑”不妨多一些。若是衣不合体，穿在身上自然觉得拘束，这时我们就需要量体裁衣，新装上阵。前不久，公司与专业咨询机构攀成德公司开展深度合作，着手重塑公司管理体制，并在干部员工中广泛发布问卷调查，主动细查发展弊端、自省自新。这种自我革新的勇气和“焦虑”，带给我们的不只是战略意识上的清醒，更是如何革除管理弊病的自我调整和重塑。到什么山唱什么歌，形势已经变化的前提下，如何适时迅速作出调整变化的意识，将助推改革转型的步伐。通过革新重塑的手段，跳出那些不合时宜的条条框框，提升了站稳新领域的实力和底气。

人无远虑，必有近忧。新领域的发展道路无异于一次新“长征”。尽管前路光明，但我们也还有许多“雪山”“草地”需要跨越，还有许多“娄山关”“腊子口”需要征服。只有全体干部员工齐心协力、勇毅笃行，将更多的“焦虑”转化为躬身前行的动力，方能在新的领域书写公司持续健康发展的新传奇。