周末论道 | 领导干部讲话，有“术”更需有“数”

今年，一航局从“开会”这个最常见、最基础的管理行为入手，要求会前做好前期策划、会中坚持问题导向、会后强化落地跟踪，取得了明显的效果。除了会议本身，经常参会并发言的领导干部，在讲话时也要做到既要专注于话里话外的“术”，更要有“数”。

讲话要心里有数。心里有数就是要有底气，有调查才有发言权。毛泽东说，“调查就像‘十月怀胎’，解决问题就像‘一朝分娩’”。我们开一场专业会或针对某个问题的会，就是冲着办成事而去。主办方策划好会议听大家意见，参会方当然要认真准备有所贡献，否则就易造成“三个浪费”：对解决问题机遇的浪费、对会议资源的浪费、对主办方好意的浪费。开会讲话要有充足的“底气”，就要把功夫用在前面，注重提升日常修为。单就拿看报告、读文件来说，恐怕很多人只能知其然，即便自己部门的报告，有的领导干部也未必深究。只有调研过、研究过、质疑过、动手过，才能知其所以然；再如会外了解、会前统计工作同样重要，前段时间召开了某新设立公司研讨会，要想说出一二，非得把经济社会状况、企业诞生的来龙去脉、所属板块发展历程等前后左右打听清楚才行。手里有粮心里才不慌，否则就只能一个茶杯一张嘴，走遍千山和万水。

讲话要手上有数。手上有数就是言之有物，避免讲“有用的废话，大家都知道的公理”：其一是文贵务实，习近平总书记指出，要“讲符合实际的话不讲脱离实际的话，讲管用的话不讲虚话，讲反映自己判断的话不讲照本宣科的话”，会议主题和要解决的问题是讲话的靶子，要针对问题提方案，针对方案提疑问，针对疑问提答案；其二是言简意赅，现在有的干部热衷于自我形象的包装，追求“水深则流缓，人贵则语迟”，“官话”和“八股调”不断，开会邀请相关部门是因为这些部门了解病症、懂得药方，有一说一最好，要冲着把事办成使劲，大夫上了手术台讲课是要不得的；其三是话糙理精，现场交流时提出的问题有的是即兴的、紧急的，没有时间修饰，回答起来就没必要引经据典，更不必追求天衣无缝、精彩绝伦，甚至成套理论、体系文章，说得好听不如说得有用。

讲话要嘴上有数。嘴上有数就是说话深浅有度，对场面的感知或把控要得体。在外开会，无论是陪同领导出席，还是组织会议主题讲话，每个人都代表着公司和部门形象，体现着个人修养，对场面要有清醒的感知。所谓“看菜吃饭，量体裁衣”，照本宣科会引起听众厌烦，说大家听得懂、记得住的话才会引起共鸣。滔滔不绝的时候是否与自己的身份相配，旁征博引的时候大家是否能接受，久而久之只要一张口，大家就给贴上一张标签：又要拖堂了。如此，损害的不只是会议效果，更是团队形象和个人修养的损失，甚至让受众对讲话者的能力产生质疑。开短会、说短话是会议的首要要求，力求简短精炼、直截了当，观点鲜明、意尽言止，给后面的议程留出充足时间，不能喧宾夺主，抢关夺寨。心里要装着参会的人，多顾及别人的感受，大家接受的多一点，会议效果就更好一点。

胸有成竹才能出口成章，找准症结才能对症下药，源于实践才能指导实践。企业是成功的平台，靠的是实打实的业绩，开会要讲实话、短话，捞“干货”“鲜货”，不要把心思用在雕琢锦绣文章，而要真抓实干写好改革文章。

来源丨中交一航