一航局工作会解读 | 2020跑出改革“加速度”，开好会议第一步

新年伊始，谋划为先。连日来，一航局集中召开了党建会、工作会、安全会、生产会等关系企业发展方向、明确工作部署的系列会议。各单位也在结合自身实际，紧锣密鼓地筹备策划相关系列会议，推进会议精神落地。会议“扎堆”季来袭，如何把会开好，开出实效，让会议效能最大化？需要我们深入思考。

带着“问题意识”，想好了再开会。开会的目的，就是要解决问题。不论是涉及全局的大事要事，还是解决具体的小事琐事，组织会议的第一要务，在强化鲜明的目标导向。把准脉搏“切”症结，既要弄清楚干什么，更要聚焦具体工作，弄清楚怎么干。邓小平同志说，“开会要开小会，开短会，不开无准备的会。会上讲短话，话不离题。不开空话连篇的会，不发离题万里的议论”，讲的即是这个道理。会议召开前，我们不妨自问：会议报告，单位主要领导或分管领导是否亲自谋划、细致把关，甚至亲自动手，真正反映了班子管理思路和智慧？会议材料，是否信息准确、重点突出、数据翔实，搞清了问题困扰，切中了问题要害？问题剖析，是否抓准了问题根源，扭住了解决难题的“牛鼻子”，明确了可行措施？毕竟，只有思路清，才能方向明。

着眼“求实务实”，接地气开好会。会风反映作风。开解决问题的会、开管用的会，是我们一直倡导的会风。今年一航局党建会、工作会采用套开的形式，简化会议流程，压减会议时间，围绕具体问题“说白话”，就是为了让参会者在最短最有效时间内，听懂会议精神、领会具体任务、理解执行步骤，从而提高会议效率。刚刚结束的一航局生产会上，梳理20余个在建重点项目的《综合信息手册》令人眼前一亮，将要重点管控的节点和重难点，以“清单式”一目了然地列出来，既便于执行也为参会者“划了重点”。策划会议，我们能合并的尽量一起开，不能合并的也要控制会议时长；领导干部作报告，不能动辄洋洋洒洒、长篇大论，聚焦问题要更准一些，距离员工要更近一些，贴近执行要更多一些。少一些照本宣科，多一些巧招实招，开会的效率会越来越高。

狠抓落地执行，重“疗效”会才好。一分在部署，九分在落实。执行，是会议组织的“最后一公里”。抓好会议精神落实，要避免“干打雷不下雨”，靠会议落实会议，靠讲话落实讲话，做会议精神的“收发室”和“传声筒；更要防止坐而论道，“层层喊落实，层层不落实”“问题年年有，结果样样同”的尴尬。只有怀着“问题到我为止”，自己的事情自己做、自己的责任自己担的勇气，把参会者的参与度、执行度、反馈度真正调动起来，让大家怀着与时间赛跑的强烈紧迫感，才能实现开会的初衷。

会议是否重要、成不成功，不在于有多少人参加，也不在于开多长时间，而在于是否有内涵、见实效，解决问题。企业经营和管理，要的是直面问题，躬身入局，全力以赴，一个步骤一个步骤地推进，一个环节一个环节地落实，一个问题一个问题地解决，才能把推进一航局高质量发展落实在行动上。