一航局副总经理姚进一行到厦门第二东通道A3标段项目调研并召开项目成本管理会议

11月20日，一航局副总经理姚进一行到厦门第二东通道A3标段项目调研并召开项目成本管理会议，公司总经理黄小军陪同。

姚进一行先后视察了厦门第二东通道A3标段一工区栈桥施工现场和预制场，并听取了两个工区关于项目成本管理概况及施工进度的汇报。针对项目后期成本管理及工贸公司在项目中的定位等方面，姚进提出以下几点要求：一是要把局指挥部主体架构组织起来，明确责任主体，做好项目成本管控；二是工贸公司要参与两个工区主要材料的供应，以一航局利益最大化为目标；三是做好标后预算，指标与现场核实起来，对进场人员设备资源进行梳理，深挖心思，标准化施工，全力做好施工任务，为局创造效益。

黄小军表示，工贸公司将按照局采购中心及项目部的招标程序，以供应商的身份参与投标。现场协助局指进行物资投标，对于工贸没有优势的物资种类，要协助局指编制招标文件。派驻局指物资人员每个月要对现场物资消耗情况进行监控管理，实时了解价格动态，按照局物资管理要求，做好现场服务，提升管理水平。

局成本管理部、采购中心、法律部、战略发展部及厦门第二通道A3标段项目部相关负责人也对成本管理相关事宜进行了发言。