周末论道 | 提升项目总结的能力，凡事思考先行- 大数跨境

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周末论道 | 提升项目总结的能力，凡事思考先行

中交天津工贸公司

2019-11-24

周末论道

传递价值导向，交流管理心得。本期与大家分享的言论是《提升项目总结的能力，凡事思考先行》。

项目，是一航局立足和发展的基本单元。我们干每一个项目，不能仅仅以完成项目履约为目标，更要着眼长远，从宏观角度思考如何为后续发展积累经验，提升能力，进而深耕后续市场。

干任何一个项目，总会有成功的经验，有失败的教训或遗憾。对项目的成功、效果及取得的经验教训，进行客观真实、系统科学的分析，是企业管理的题中之义。如果对一个项目取得成功的经验不总结，下次遇到相似情况仍需重新摸索；如果对项目失败的教训不复盘，以后还会再“交学费”。因此，工期节点结束，并不是项目生命周期真正的“休止符”。只有切实对项目做多维度、多层次的总结复盘，把项目管理、成败得失等思考透彻、总结全面，让项目所能带来的全部“隐性价值”显现出来，保证有价值的经验教训转化为完成项目的能力，我们才能干一个项目成一个项目，进入一个领域站稳一个市场。

干一个项目，要锤炼一个团队。“不一则不专，不专则不能。”专业素养是干事业、抓工作的重要基础。干任何项目，都要以更高的精神境界、更大的事业格局、更加积极向上的态度对待工作，做到干一行爱一行、专一行精一行。要做专业的项目团队，就要使个人与团队在专业素养和工作能力上跟上一航局要求，避免少知而迷、无知而乱，努力成为做好本职工作的行家里手。为此，我们在干项目过程中，要边思考边总结，干成行家里手，思考锻造专业团队的方法，真正提升专业化履约能力和项目创效水平。

干一个项目，要深耕一方市场。我们干的项目，往往不是独立的，很多肩负着赢得后续更多项目，进而打开一方市场的重任。一航局始终强调，要注重前期策划，在项目实施前，就要有意识地思考筹划好后续工作。如要认真思考自身的定位，看自己在当地市场能否打得赢、站得稳、叫得响，在后续经营中能否成为一航局在当地的经营平台，履行好守土职责。而有的领导干部在认识上存在偏差，觉得只需做好自己分管职责内的工作，无需在项目长远发展上下功夫；有的领导干部则过多聚焦内部管理工作，未能深入思考项目长远的发展方向，这些都不利于深度推进属地化，深深扎根当地市场，更不利于项目长远发展。

踏实苦干是干好项目的基础，而思考总结才能更快发展和提升。只有持续做好思考总结，我们的项目才能越干越好，转型发展的长远目标才能行稳致远。

来源 | 中交一航

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