1月19日，公司召开2020年度系列工作会，公司领导、总经理助理、各部门负责人以及总部和津外员工40余人齐聚一堂，共商改革发展大计。一航局党委副书记、总经理由广君，副总经理姚进出席会议并作指导发言。
大会审议了公司总经理黄小军同志作的题为《强基固本抓调整 管理效益促提升 全力推动公司高质量发展实现新跨越》的行政工作报告。听取讨论了公司党委副书记陈礼黎作的题为《紧抓重要机遇窗口期 推动战略升级落地 以价值党建引领公司发展不断迈上新台阶》的党委工作报告。
黄小军在报告中从优化布局、创新突破、发展动能、管理提升、风险防控、党建基础等六个方面，总结回顾了公司2019年工作，指出公司当前存在的问题和困难，认真分析了当前国内外形势和公司业务发展的机遇，明确了今后一个时期“12345”的工作总方针和“调整 提升”的年度工作主题。
黄小军从五个方面对公司2020年工作进行系统部署：一是强化战略引导，推进总部机构调整与管理机制完善，明确办事处定位，发挥区域优势。二是紧跟局发展规划，做好重点业务及项目跟踪，完善经营体系，激发市场活力，提高经营品质。三是全面贯彻“以现金流为核心、成本管控为主线”的管理理念，以“334”工程为抓手，强化资金管理，加强成本管控，做好项目履约服务。四是防范运营风险和合同风险，做好全面预算，加大对合同条款的审核，加强执行监控。五是加强政治引领，夯实党建基础。
陈礼黎在报告中对公司2019年党委工作进行全面总结，从内部管理、企业治理体系、人力资源、党建创新等四个方面对公司2020年党委工作进行部署：一是主动担当作为，增强时不我待的紧迫感，高激情应对公司业务规模不断扩大的趋势，高质量落实局对公司定位，高标准推进战略升级。二是坚持党的领导，完善党组织发挥领导作用的方式和企业高质量发展体制机制，健全决策监督机制，做好风险防控工作。三是统筹人力资源管理，创新人才培养思路，改革薪酬分配体系。四是探索建立价值党建评价考核体系，推动党建工作与经营工作深度融合。
随后参会人员进行分组讨论，大家结合自身岗位职责对报告进行解读，并提出相应意见建议，与会人员一致同意公司行政工作报告和党委工作报告的各项内容。
会上，局党委考核组对公司领导班子进行了2019年度综合考核。公司领导班子成员分别进行述职述廉，考核组组织对公司领导班子和领导班子成员进行民主测评，并对公司后备领导干部人员进行民主推荐。
由广君与公司领导分别为公司2019年劳动竞赛优秀集体、优秀个人和公司先进集体、先进个人颁奖。各业务部门代表与公司领导共同签订了2019年经济目标责任书，各党支部与公司党委签订党风廉政建设目标责任书。
一航局党委副书记、总经理由广君传达了一航局2020年“两会”精神，对工贸公司2019年取得的成绩给予了肯定。就工贸公司当前工作作出三点强调，一是落实好局对公司的定位，发挥好三个功能，即立足内部服务，做好项目物资保供；平抑好价格，提高议价能力；参与市场竞争，成为局业务的重要补充。。二是关注贸易公司属性，重视资金和信誉，尤其要高度关注资金，提高资金周转率。三是坚持高目标导向，筹划好2020年主要指标，逐步增加对外营业收入，提升对一航局营业额的贡献度。
针对公司未来发展，由广君提出四点要求，一是服务于一航局主业，拓展与一航局主业相关的产品，掌握资源，提高资源整合能力。二是通过提供专业性较强的特色产品，在一定的行业、区域形成稳定的客户群。三是做好风险防控，提高敏感度，对行业发展形势、合同签订、资金支付等进行分析研判。四是提高服务意识和服务能力，为项目提供一揽子解决方案，提高客户“黏性”。
一航局副总经理姚进要求，要明确公司发展定位；要扩大采购规模，提高议价能力；要积极探索经营新模式；要做足一航局内项目，积极参与一航局重大项目；要利用好信息化平台，与厂家互联互通；要做好现场履约服务工作，提升服务质量与效率；要对标行业先进单位，提升专业能力。
陈礼黎作总结讲话，结合本次会议的学习宣贯，提出两点要求：一是珍惜公司当前发展的机遇期和窗口期，全员要树立企业必定发展壮大、功成必定有我的主人翁精神和强烈的历史担当，坚定信心，乘势而上，为推动公司高质量发展不懈奋斗。二是加强团队建设，加强部门间的沟通协调，提高企业凝聚力。
供稿丨党群工作部