6月24日，公司召开2020年半年财务工作会议暨2020年1-4月成本分析会议。公司领导黄小军、丁力、魏继成、王艳泉，总经理助理、各部门负责人、各办事处各区域负责人及职工代表参会，其他驻外人员通过好视通视频会议的形式参会。会议由财务资金部经理王倩倩主持。
会上，王倩倩作公司上半年财务工作报告和成本分析报告，对公司2020年上半年财务状况、经营成果及现金流进行了汇报分析，同时选取了15个重点项目进行成本分析，从账面毛利出发，通过资金成本、税金、固定开支层层分解，抽丝剥茧，深度剖析出公司的实际盈利情况。吴斌作国际贸易部成本分析报告，重点对电商、商贸业务进行了重点分析。财务资金部还对一航局应收账款考核办法、备用金管理办法进行了宣贯讲解，人力资源部对公司休假办法进行了讲解。
各部门、各区域负责人结合自身实际情况做了交流发言，各主管领导对下一步指标完成、成本管控、项目管控、压减“两金”等进行了重要的指示安排。
总经理黄小军指出要树立现金为王理念，加强经营、寻源、谈判的能力，培养“算账思维”和“贸易思维”，并从六方面提出意见：一是对公司总体部署，要认清定位，做好局内项目保供保产、降本增效，多做优质项目，与有竞争力的同行业对标，最大化资金使用效率，加快资金周转，降低资金成本，提高财务重视程度，做到既懂财务，又懂业务；二是透过现象看本质，正确认识公司上半年经营情况，进一步树立以“现金流为核心，成本管控为主线”的管理理念；三是深化加强成本管控意识，将成本管控工作常态化；四是以应收尽收为总基调，加大应收账款催收力度，加快“两金”压降，降低融资规模；五是有序推进财务工作，不断提高管理水平；六是强化制度执行，要做到“有制度，有执行”，抓好公司基础建设。
党委书记丁力强调，全员要重视会议成果，加强学习和贯彻落实，发扬公司好的管理理念，找出指标情况不好的病症所在，追根溯源，并从三方面提出工作要求：一是强基固本，树立高目标导向，将指标分析常态化，高质量推动公司高速发展；二是转思创维，加大开源节流，将成本管控精细化，稳步提高公司盈利能力；三是建章立制，加强内部管控，将内部管控制度化，以制度不断强化公司管理。
素材来源：财务资金部