撬动改革，既要大处着眼，更应小处着手

改革离不开小处着手，举旗定向，精准突破。“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。大改革的推动，都是从解决小问题开始的。1986年11月，邓小平将一张上海飞乐音响股份有限公司的股票赠送给美国纽约证券交易所代表团的客人，“中国与股市握手”的惊呼打破了世界对中国改革开放决心的审视和怀疑，推动了沧桑巨变。面对沉疴痼疾，会议开了不少、文件发了一堆，但效果却不尽如人意，归根结底在未找到具体而微的抓手，未能在关系广大员工的广泛关切上凝聚起力量。

年初以来，一航局简化基层项目部年度工作会，创新基层领导班子考核形式，推行项目独立核算、考核、兑现，各系统将“群”统一迁移到交建通中，交建通头像实行实名制……虽然都是最常见、最基础的管理行为，但优化了管理的短板漏洞弱项，给一航局日常管理带来一股新风。领导干部在推动本系统工作时，一定要从小地方下功夫、在细节处做文章，由易到难、由表及里、由浅入深，像“切香肠”般一段段地消灭，直至啃下硬骨头。

改革还应实处着力，筑牢基础，打开局面。深化改革是系统性工程，每项改革举措都紧密相连、环环相扣。只有找准切入点和突破口，把改革才能推动举措分解为具体的眼前小事和实事，改革整体前进。新加坡经济腾飞，离不开时任总理李光耀的两个基础决策：一是普及英语为第一官方语言，为新加坡融入当时的全球化经济奠定基础；二是普及空调，炎热的气候下极大改善了工作环境，提高了工作效率。

找好一个小支点，就能撬动大改革。一航局当前正在积极推进的“三金”压减、“成本管理十条”、信息化建设和数字化转型等工作，都是从攸关改革全局的具体问题着手，倒逼管理理念和管理方式的深刻调整，进一步夯实管理厚度。找准钉好第一颗“钉子”，一锤接着一锤敲，一枚接着一枚钉，把一件件小事干成大事，才能久久为功、干出成效。

“万丈高楼平地起”，企业全面深化改革工作繁杂、纵横交织，但又事关重要、不可不为。一航局已拿出设计、打好框架，需要干部员工“万人操弓、共射一矢”，从浇注地基开始，逐层而上，将一砖一瓦垒到实处，最终积小成为大成、化量变为质变，推动高质量发展之路行稳致远。