先进典型人物吴斌 | “靠谱”的践行者

      中交天津工贸有限公司自2015年改革重组以来，围绕“专注于提升内部服务品质，增强市场议价能力”的定位要求，积极践行一航局“五商定位”的发展战略，筚路蓝缕，迎头而上，取得了辉煌成就。为庆祝公司成立5周年，深入开展对标世界一流管理提升行动，微信公众号将推送一系列先进典型人物，在彰显榜样力量的同时，让全体职工感受公司的发展壮大，在新的历史起点上，创造新辉煌。

      这一期的先进典型人物是公司国际贸易部经理吴斌，讲述他带领团队锐意进取、不断蜕变的典型事迹。

       熟悉吴斌的人都知道，他是一个稳重、内敛、敢于向复杂局面发起挑战并能战而胜之的人。无论你是同事、客户，还是供应商、公职人员，跟他打交道，你会感觉到，这哥们儿“靠谱”！

       2019年5月，吴斌做出了一个在很多人眼中挺“不靠谱”的决定，离开华电曹妃甸煤码头重返一航局，担任工贸公司国际贸易部经理一职。在华电工作的六年，他为曹煤三期建成投产立下了汗马功劳，连续多年受到储运公司、曹妃甸区、华电煤业集团的表彰。然而，在他心底，对一航局始终有一种“家”的情节，回家干事创业，“得劲儿”！

       在多数人眼中，贸易就是低买高卖、赚取差价。吴斌也曾这么认为，但当他真正从事这项工作，管理一支团队时，发现远非如此。工以承志,贸以载道,要干好这项工作，不但要吃透信息流、货物流、资金流等工作主线，还要时刻了解行情走势，关注队伍建设、风险防控、效率提升等各方面因素。只有一切都了然于心，方能驾轻就熟。吴斌深知，“打铁还需自身硬”，要带出一只能征善战、敢打能赢的专业队伍，仅凭“领导”的身份，对业务一知半解是肯定的不行的！那就立即学！从基础学起！为了系统掌握业务流程，吴斌从项目跟踪、市场调研、资源整合、招投标管理、合同谈判、履约结算等每一个环节深入学习，结合部门合同台账、收支台账、应收账款台账，横向到边、纵向到底，不留死角。学习业务流程的同时，反观流程设置，分析历史运营数据，查找问题和薄弱环节，为部门日后业务拓展和管理提升寻求突破点。最后，回归到部门综合管理上来，对岗位设置、人员分工、风险防范、考核激励等方面进行再评估、持续改进。

       适逢国际贸易部部门重组，大宗物资业务刚刚起步，在手项目少，经济指标低，部门员工士气普遍不高。吴斌在了解到实际情况后，拟定调整方案，立即着手调整。一方面，严格按照公司对部门的战略定位，重新赋能大宗物资、国际贸易、机电交安、电子商务四大业务板块；另一方面，逐步完善考核机制，科学设置岗位职责，合理调整人员分工，营造精诚团结、和谐奋进、协同高效的团队工作氛围。业务方面，持续加大国内大宗物资业务拓展力度，经营触角向西南、西北、京津冀、山东等区域不断延伸；稳妥开展国际贸易业务，最大范围规避贸易风险；机电交安和电子商务则作为公司特色业务稳健推进。

       2020年伊始，新冠肺炎疫情突如其来，部门人员率先克服了对疫情的恐惧，全力从境外抢购防疫物资驰援武汉。2月中旬，部门率先实现了全员复工。机会总是留给有准备的人，吴斌带领部门员工为急于复工复产的项目解决物资供应难题，全力保障了局内30家单位、49个项目的防疫物资需求。他们的贴心服务赢得了众多业主和社会各界的赞誉，大家纷纷表示，工贸公司这单位“靠谱儿”！仅仅半年，部门营业额就实现了对2019年的全面超越，同时二次经营成果丰硕，多个履约项目实现合同增补续签。西南、华中、陕西、山东等区域逐步形成项目集群和资源优势，工贸公司良好的口碑逐渐形成。在吴斌的带领下，国际贸易部2020年新签合同额超28亿元，营业收入超13亿元，分别同比增长142%和232%。

       露往霜来，日月其除。工贸公司“十四五”规划徐徐展开，对标世界一流管理提升活动如火如荼，公司迎来了历史最好的发展机遇期。吴斌，这名“靠谱”的西北汉子，正带着他的团队，戮力同心、行稳致远，向全新的发展目标发起冲锋，向建党100周年华诞献礼，铿锵前行。