11月8日，公司召开2022年度务虚工作会。公司领导、总经理助理、各部门及各区域负责人参会，津外员工通过好视通参会。
会上，与会人员就各自分管工作进行了交流发言，围绕“应对供应链改革，如何调整公司业务结构及业务发展方向，创新业务模式，延伸产业链，提升管理，实现更大创效空间，打造企业核心竞争力”等五方面议题进行了讨论。会议总结了公司今年各项经济指标完成情况，剖析了集团供应链改革后公司所面临的机遇和挑战，并对2022年的主要经济指标和各项管理目标进行了讨论和谋划。
公司党委书记丁力对本次会议的各项议程和内容进行了充分的肯定，结合本次会议，对公司2022年工作提出了三点要求：一是要坚持高目标导向，落实发展定位，不断提升主营业务能力；二是要坚定高质量发展信心，严格落实公司2022年以及“十四五”期间公司各项发展管理目标与经济指标；三是要汇聚强劲动能，激发员工干事活力，进一步强化公司内部管理，不断提升公司专业化水平。
公司执行董事王艳泉围绕打造核心竞争力、加强市场经营、整合优质资源、提升履约服务品质、强化内部管理等方面进行了分析和点评，他表示，针对集团供应链改革后所面临的机遇和挑战，一是要把握好做大和做强之间的关系；二是要把握好“集采”后与项目对接的管理；三是要把握好履约和营收之间的关系。针对2022年的具体工作，他要求，一是要坚持公司主业，建立市场价格预警联动机制，积极延伸产业链，做到超前布局；二是要充分践行经营三性，增强“争”和“抢”的意识，紧跟集团和一航局发展改革步伐，优化业务比例，不断提高人才、资源、资金的集中度；三是要聚合优质资源，打造公司核心竞争力，将集团统谈的供应商资源作为重点合作对象，主动对接，深入谈判，获取更优势的价格和政策，对于先前建立了良好合作关系的供应商也要不断增强合作广度和深度,打造核心资源；四是将履约服务意识培植到组织管理中，建立上下贯通、执行有力的履约服务组织体系，不断提升服务品质；五是通过信息技术运用，强化制度建设，优化员工激励等手段，不断提升企业管控力，激发人才活力，防范各项经营风险，助力公司高质量发展。
