为深入开展主题教育，把广大职工思想统一到奋力开创高质量双千亿一航新局面上来，一航局工会、团委组织编写了《怎么看，怎么干——“践行党的二十大精神，打造高质量双千亿一航”职工学习辅导读本》（2023版）（以下简称《职工读本》），方便广大职工直观便捷地学习和掌握最新精神，明晰高质量发展重要任务。“中交一航”微信开设《怎么看，怎么干》栏目，摘登相关内容，助力职工学习掌握精神要义。
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项目全生命周期管理
近年来，面对地域广、规模小、专业多样、数量庞杂等项目特点，我们自身履约创效能力不足，经常性救火，履约创效和安全管理“最后一公里”未打通；对项目策划和项目收尾重视程度不够。我们要深刻吸取教训，清醒认识到，项目管理能力是核心竞争力的体现，是我们赖以生存的载体，是我们高质量发展绕不开的、最基本的问题。提升项目管理能力，需要我们从“全生命周期”视角出发，以投标策划为起点，以项目全周期综合策划为重点，推进“六化”深度融入管理过程，快速提升项目履约创效能力，这本身也是制度协同、体系协同的结果。
——摘自一航局党委书记、董事长王洪涛在公司2023年工作会暨十届五次职代会上的讲话
以系统思维强化履约体系建设，加强项目标准化和全生命周期管理，筑牢“项目是成本中心”的根基，切实提升管理水平和盈利能力。要优化全级次管理体系，明晰履约权责边界，推动项目管理提升，强化项目均衡生产；突出全过程成本管控，做深前期策划，强化过程控制，做好项目收尾，压实项目经济责任；全面落实三级资金预算管控体系，做好全周期资金管理；抓实全要素项目管理，分包管理要真管敢管，物资采购要节约降耗，设备管理要精打细算，资源周转要有序流通。
——摘自一航局党委副书记、总经理万军杰在公司2023年工作会暨十届五次职代会上的报告