公司召开3月生产经营会、应收账款清欠暨资金平衡会

3月7日，公司在总部召开3月生产经营会、应收账款清欠暨资金平衡会。公司在津领导、全体中层干部、主管及各区域负责人参会。

在生产经营会上，总经理办公室通报了年初督办事项完成情况和公司1、2月整体经济运营情况。各部门负责人依次汇报了重点工作，对存在问题进行了协调沟通。

在应收账款清欠暨资金平衡会上，财务资金部汇报了公司截止2月底资金收支情况及财务管理工作，讨论确定了3月份资金使用计划和清欠工作重点安排。

公司总经理王艳泉传达宣贯了集团和一航局年初各项会议精神，分析了当前面临形势问题，并对后续工作安排进行了部署。他强调，要紧跟集团“高质量发展提升年”主题，按照局“一切工作到项目”工作导向和公司“一稳两高四调整”工作思路，统一思想，压实责任，高质量推进全年工作。一是抢抓经营深耕市场。各区域要围绕“三重两大两优”部署，聚焦优质市场，加强重点客户、重大项目跟踪力度，制定有效经营策略，加快经营步伐，抢出全年“开门红”。二是做优做强特色板块。国际贸易部要开好国际业务专业会，按照“风控优先、利润优先，稳中求进”原则，做好指标筹划和市场开拓。机电贸易部要抓住二级集采契机，整合优势资源，设计参与路径，扩大机电板块份额。三是加快打通难点堵点。管理部门要立足本职工作，发挥协同优势，着力推进应收账款清欠、集采应用、法律维权、后备厂家寻源等重点管理工作，为公司发展做好有力支撑和体系保障。