强基固本保履约
精益管理促创效
打造支撑高质量双千亿一航的核心竞争力
2022年公司生产系统锚定“双千亿一航”目标，迎难而上，抢抓重点项目履约，直击项目痛点、堵点，全面带动项目管理提升。经全员努力，产值再创历史新高。
2022年生产工作总结
提高会议质效，抓好工作落实
01
行业专家引路，提升策划水平
02
压实主体责任，打通履约最后“一公里”
03
持续项目清理，确保颗粒归仓
04
加强督导帮扶，问题导向夯实根基
05
业财协同上线，数字化转型加速推进
06
畅通资源渠道，全局共建共享
07
2023年生产工作安排
2023年公司生产系统聚焦“高质量发展深化年”主题，以履约创效为核心，推动“六化”建设，打造“责权利清晰、制度奖罚分明、生产协同高效、工作执行有力”的适应性生产管控体系，在风险可控的前提下，实现量的合理增长和质的有效提升，推进生产体系建设和管理服务增值，以高质量履约助力公司实现高质量双千亿目标。
01
践行均衡生产，严肃履约考核
1.计划编制要周密可行
2.资源配置要合理高效
3.生产组织要均衡有序
4.指导帮扶要切实有效
5.考核指标要量化严格
02
严抓亏损治理，做好现金流保障
6.深挖亏损原因
7.明确治亏措施
8.严肃指标考核
03
加快三类项目清理，定人定责清收
9.分类督办，压实清收责任
10.抓好过程管控，确保收支平衡
04
夯实“三基”能力，筑牢发展根基
11.抓基层
12.打基础
13.苦练基本功
05
明晰管理模式，强化业务协同
14.构建“大协同”管控体系
15.明晰责权利，压实主体责任
06
做实全生命周期策划，重在刚性执行
16.强化投标策划与实施策划的深度融合
17.做好策划执行落地、动态纠偏和收尾复盘
07
推进标准化管理，强化规范统一
18.学好用好标准化指南、指导手册
19.修订《项目管理标准化手册》
08
全领域技术支撑，助力生产履约
20.以技术支撑为保障，统筹管理目标实现
09
打造专业团队，做实工强商优
21.打造集团“头部企业”
22.做大做强传统专业团队
23.做精做优现有专业团队
24.建设打造新领域专业团队
10
03
创新分包思路，培育“价值同向”队伍
25.建立共同的价值导向，实现合作共赢
26.培养“同心、同向、同行”的合作伙伴
11
加大商法联动，规避合作风险
27.甄别合作模式
28.明晰人员配置
29.确定管控深度
30.规避合同风险
12
抓好“二十大”工程，带动整体履约
31.抓好“二十大”工程、39个关键节点
32.抓两头促中间，带动公司全面履约
13
壮大新设公司，全体扩能增量
33.经营上协助新设公司完善资质结构
34.生产上助力打造好生产履约系统和资源支持
14
紧密生产经营，信用业绩提升
35.优化信用评价管理模式
36.围绕省域特色开展加分项策划
15
强化资源统筹，市场化运作协同
37.建立内部资源议价机制
38.定期开展资源平衡分析
16
推动双碳发展，打造绿色工程
39.策划阶段要制定绿色低碳工作内容，明确亮点和成果目标
40.全局协同做好公司绿色低碳发展工作
17
做好本质安全，维稳造福民生
41.践行技术本质安全
42.使用本质安全装备
43.创造本质安全环境
44.信息化手段促进本质安全
45.保障建筑工人工资支付
来源：中交一航