工贸公司召开2026年3月司务会暨复工达产推进会

3月5日，工贸公司召开2026年3月司务会暨复工达产推进会。工贸公司领导班子、全体中层干部及各区域负责人参会。

一航局采购中心主任、工贸公司总经理王艳泉传达了一航局2026年度复工达产会议精神，他强调，一要坚持高质量市场经营思路，贯彻“3+1”立体经营体系，做好重大项目把关筹划，大力拓展海外市场与特色板块，全力实现一季度“开门红”“开局稳”。二要深入做好重大项目协同保障，加强局内单位对接沟通，提前筹划好价格研判，持续推进好局内集采工作。三要全面做好战略谋划与目标分解，做好年度指标任务分解督办，确保目标刚性落实。四要加快机制升级与流程再造，加速制度废改立工作，完善信息化体系建设，夯实全要素资金管控，提升精细化管理水平。五要做好合规风险把控，严格遵守各项合规经营要求，强化重点领域与关键环节监督，深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，筑牢廉洁风险防线。

公司党总支书记丁力强调，一要坚持“利润优先”导向，严把项目经营关口，从源头减少资金风险，加强老旧项目清欠和贴息费过程管控，加速资金周转。二要紧跟一航局“向海外图强”步伐，树立“全员做海外”的发展理念，聚焦重点国别市场，做好重大项目跟踪，整合海外优质资源，科学规划海外业务人员与办事处设置。三要坚定特色板块发展信心，做优做大机电交安和物流专区业务，不断扩大市场份额，提升集团内部影响力。四要坚持“一切成本皆可控”，筑牢“多赚钱和少花钱都是创效”的管理理念，进一步降低财务、后勤、人力成本。五要做好风险管控，加强廉洁合规把关，强化警示教育的震慑作用，严控法律风险，加快处理好历史遗留问题收尾工作。六要严肃党内政治生活，高标准召开年度民主生活会与组织生活会，尽快研究部署树立和践行正确政绩观学习教育。

会上，各部门汇报了年初各项工作进展情况及3月工作安排，分管领导围绕自身分管领域进行了工作部署。