导读
7月13日，一航局采购中心（工贸公司）召开2025年半年经营管理工作会，公司领导王艳泉、丁力、吴永平、吴剑飞、王红利、朱晓伟出席。会议由公司副总经理吴剑飞主持。
一航局采购中心主任、工贸公司总经理王艳泉分析了公司上半年整体工作进展，并对下一步工作进行了部署安排。他强调，一要坚持高质量经营。做好项目标前审核筛选，加强经营问责机制建设，分管领导要牵头做好各区域战略客户开拓工作。二要着力调整业务结构。继续加大水泥、钢板、沥青开拓力度，扩大来料加工业务规模，协同做好盐碱地治理开发、中交物流运输平台运营等工作。三要持续加强优势板块锻造。进一步提升机电交安业务规模与创效水平，协同做好集团“大平台小专区”建设。四要加强海外市场经营力度。协同做好局海外采购，强化境外资源储备，抓住海外拓展窗口，打造优势国别市场。五要深挖属地优势资源。严格做好集采厂家应用，持续开发新品类优质资源，做好大宗物资价格研判。六要履行好采购中心职能。做好零星材料集采、设备租赁统筹、采购合规管理、海外采购体系建设等工作。七要提升资金运营质效。强化应收账款序时管理，加快推进法律清欠，加强贴息费、预付款常态化管理。八要提升企业管理能力。加强业务人员综合能力建设，巩固强化海外经营力量，提升信息化管理水平，加大各类风险管控力度。九要严守廉洁从业红线。全体干部职工要做好自我约束、强化合规意识，加强重点岗位的监督提醒，严格落实中央八项规定精神及其实施细则，守牢廉洁自律底线。
针对下半年工作，公司党总支书记丁力要求，一要锚定方向、科学筹划，坚定发展的信心和决心。要清晰研判公司高质量发展面临的形势，深刻领会“危”“机”同生并存的辩证逻辑，既要“抬头看路”，更要“低头拉车”。二要紧盯目标、突出重点，激发发展的动能和活力。要聚焦大宗主业，加强高利润品类项目经营力度，做好价格走势研判，持续扩展业务类型；要突出特色板块优势，做好经营协同，优化人才储备，强化利润支撑；要主动践行发展使命，进一步提升全局采购管理“标准化”水平；要做优履约保供体系，以服务赢市场，不断打响工贸品牌。三要精准识别、严格把控，提升发展的质量和效益。要把控经营风险，减少资金占用，杜绝亏损项目；要扩充优质资源，加深和巩固与优质厂家的合作关系，打造优势互补、互利共赢的业务格局；要强化资金保障，确保资金的有效回流，防止“流血奔跑”；要筑牢廉洁防线，正确行使职权，自觉抵制诱惑。
会上，总会计师王红利作了公司上半年经济运行分析报告。公司副总经理吴永平、吴剑飞，一航局采购中心副主任朱晓伟对各自分管领域工作进行了安排部署。各区域、各部门分别就各自领域上半年经营管理工作开展情况进行了汇报。对“奋勇争先，共创佳绩，献礼工贸十周年”劳动竞赛先进单位进行了表彰。
公司中层干部、各区域负责人及办事处人员通过“现场＋视频”形式参会。
来源：综合管理部、党群工作部
供稿：郭欣、孙辰
责任编辑：李逸萱
