导读
2月5日，一航局在津召开2026年生产及商务管理工作部署会。一航局领导万军杰、殷天军、沈德、姚进、王际好出席。
一航局党委书记、董事长万军杰强调，一要突出“效”字当头，确保全年任务分解到位，合同转化高效，确保“法人管项目”主体责任贯穿压实、确保流程再造稳步推进、确保境内外重大项目顺利履约推进。二要紧扣“效”字赋能，以“334”工程推动管理精益提质，筑牢管理根基，强化价值管控，提升管理效能。三要聚焦“效”字发力，着力提升高质量运营品质，减存量、增效益、降成本、促实效、筑防线。
一航局党委副书记、总经理殷天军就贯彻落实会议精神强调，一要深刻领会、传达会议精神，牢固树立“商务创造价值”、“全员经营”、“向管理要效益”的鲜明导向。二要细化分解，压实责任，前移管理重心，建立市场与生产一体化穿透策划机制。三要锚定节点，挂图作战，确保不折不扣完成目标。四要强化执行，系统推进，确保各项举措见行见效。
会上，一航局副总经理姚进作了题为《夯实管理根基，激发创效活力，落实公司发展战略推动商务管理向质向效发展》的商务工作部署报告，副总经理王际好作了题为《履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先，以体系强基、履约提质为主线，“向质”“向效”开创“十五五”高质量项目管理新篇章》的生产工作部署报告，系统总结了一航局2025年商务、生产管理主要工作，并部署了2026年具体工作任务。
会议表彰了2025年优秀项目部，对高质量项目管理现状进行了剖析，宣贯了流程再造专项工作，相关单位作了交流发言。
一航局高级专业总监、副总工程师、高级专业总师，总部部门负责人，各单位相关负责人等1800余人通过“线上+线下”方式参会。
来源：中交一航
