7月18日，北港建设召开2025年上半年经济运行分析会，全面总结上半年生产经营情况，分析当前存在问题，部署下半年重点工作。
北港建设党委书记、董事长黄旭出席会议并讲话，北港建设党委副书记、副董事长、总经理朱景荣主持会议。
会议指出，2025年上半年，在集团公司党委坚强领导下，北港建设深入贯彻落实“效益领先、新质赋能、协同增效、现金为王、风险稳控”的经营理念，稳步推进“一中心两平台”建设，持续提升全流程建设产业链价值，顺利完成上半年经营指标“双过半”目标任务。
黄旭在会上指出，成绩来之不易，北港建设必须以“时不我待、只争朝夕”的责任感持续攻坚突破。三季度是全年经营发展的“黄金窗口期”，既是承上启下的关键节点，更是抢时间、补进度、保全年目标的决胜阶段，必须聚焦三个方面全力做好攻坚工作：
一是抓项目进度，提升项目整体效能。以“提速增效”为核心，全面优化项目组织管理。倒排工期、动态监控推进重点项目建设，紧盯陆海新通道智慧速递物流中心、北港新材料水资源利用等工程，统筹资源保障，确保质量与进度“双达标”；加快玉洞保障房手续办理及水街商业综合体等项目开发，带动产值利润双增长。
二是强化市场拓展，挖掘多元增收渠道。施工设计板块深化全产业链挖潜，聚焦高利润业务及关键环节精细化管理，实现拓市降本增效。港航服务板块拓展资产出租运营业务，同时锚定政府历史欠款回收，“一事一策”破解审批难点，确保回款取得实质突破。地产置业板块创新营销手段，强化团队建设提升效能，全力冲刺三季度销售目标。
三是抓实中央八项规定精神落实，锻造过硬作风。树牢“实干为要、创新为魂”的价值导向，构建“责任闭环+风险管控+作风建设”保障体系：分解任务至岗，加强工作调度及考核问责；严控资金风险，优化债务结构，依托智能平台强化安全监管；深化中央八项规定精神落实，精简工作流程，力戒形式主义，锻造“短实新”过硬作风，为高质量发展提供坚实保障。
会上，朱景荣点评上半年经济运行情况。朱景荣指出，各单位、各部门要提高政治站位，全面贯彻经营分析会部署要求，攻坚年度经营目标，坚持“目标不变、标准不降、力度不减”，科学调度资源要素，确保2025年各项任务坚定有序推进落实。
北港建设在家领导班子成员、外部董事，北港建设总部各部门（室、中心）负责人、各子公司主要负责人参加会议。
文字：卢楚乐
编辑：甘晋宁