每周论道 | 立说立办 亲力亲为 确保战略决策快速落地

企业改革转型过程中，会不断涉足新领域、新地域，这对如何把握机遇、快速行动、推动战略决策落实落地提出了新的更高的要求。

要增强时不我待的危机感，练就快速敏捷的行动能力。你能看出来的商机，别人也不比你傻。能不能成功，在激烈的市场竞争中，就看谁的动作快，谁占有的资源多，谁动员特别是动员高端资源的能力强。要有“等不起”“坐不住”的危机感，就要练就快速行动的本领。即：“独具慧眼”——提升分析商机，准确捕捉的能力；“快速突破”——提升科学研判，迅速决策的能力；“迅速切入”——提升临风布局，投入实战的能力。

要增强亲力亲为的责任感，筑牢改革转型的大局观念。只要结果不管过程，这是长期以来传统管理理论引导下沉积的弊端。领导管决策，下属管做事，由此导致丧失机遇，甚至导致事业失败的教训屡见不鲜。现代管理学认为，领导力本质就是执行力，领导干部体现领导能力的直接途径就是科学决策，并快速推动决策不折不扣加以落实，看准的路子，定准的事情，亲自去推动、去组织、去落实，真正“甩开膀子干起来”，等结果往往等来的都是不成功的结果。

要增强立说立办的紧迫感，锤炼脚踏实地的意志品格。明确了发展战略，还要明确具体任务，达成共识后，就要快速行动。尤其是在操作层，要坚决克服“在领导已经安排好的工作上绞尽脑汁、深入思考，错失机会”的陈疴，已经决定的事情，不要再怀疑，形成“立说立办”的执行机制，把全部心思用在“真干事”上，把全部本领用在“多干事”上。

总之，实现战略决策的快速落地，关键在执行力。只有精准判断商机、及时科学决策、迅速开拓事业，以立说立办、亲力亲为的崭新姿态，脚踏实地、善作善成的实际行动，才能为企业转型升级注入不竭动力。