7月27日，公司召开管理体系推进会，公司副总经理王艳泉、各部门负责人及内审员参加。
会上，各部门汇报了当前体系工作进展情况，综合办公室主任胡明盛对下阶段的重点工作任务进行了分解与布置，并强调要在规定时间内完成任务计划。
王艳泉对公司前期开展的管理体系工作进行了总结，并对下阶段的工作提出了三点要求：一是公司管理体系工作面临着“时间紧、任务重”的情况，公司各部门要统一思想、高度重视，尽快梳理工作流程，补齐管理短板，切实提升公司管理体系的运行质效与管理水平，最大程度发挥管理效力，确保公司更加健康、高效的运转。二是各部门负责人要作为管理体系工作第一责任人，负责本部门具体工作的安排、推动，对编写的各类管理制度与体系文件亲自审核把关，务必按时间节点完成各项工作。三是综合办公室要做好管理体系的引导、监督工作，动态掌握各部门工作进度，每月及时汇总工作进展，对进展较慢的部门及时提醒，推动管理体系工作按时完成。
素材来源：综合办公室/党群工作部