周末论道 | 加快信息化建设，助力数字化转型

数字化转型的先决条件是认识到位，思想统一。“全面数字化转型是弯道超车的决胜武器”，公司推进信息化建设，需要提高全员对信息化重要性的认识、坚定发展信息化的信心。特别是各单位主要负责人、项目负责人，要真正转变思想，以使用者的角色去思考，以需求为中心，以数据为资产，以技术为手段，身体力行推动信息化建设。各单位要以公司信息化创新平台学习、对标学习等形式，深入领会信息化的顶层设计思想，了解行业信息化带来的变革及其应用成果价值。通过强化学习交流，创造文化氛围，实现从量变到质变，化被动为主动。

数字化转型的首要条件是规划明晰，投入力量。信息化和数字化发展是全员信息化工作，在公司的顶层设计和战略规划上，我们就要深入明晰的规划数字化转型目标。当前公司推进管理变革之际，全面深入考虑数字化转型的顶层设计，将信息化和数字化的发展规划与公司的管理变革深度融合，让信息化为管理变革提供支撑，让战略规划为数字化转型提供牵引。

数字化转型需要体制保障+流程变革，激发活力，快速行动。数字化转型不只是将线下工作转到转上的信息化阶段，在信息化行动上，首先要明确以拧成一股绳发力，全局一体化的发展模式开展工作；并建立适应性组织，在实践中逐步完成管理业务和流程的标准化，并建立相应的配套制度激发活力，只有有了体制的动力，数字化转型才会形成良性的生态持续前进。其次要打破“数据烟囱”和“信息孤岛”，新的信息系统的上线应用，要下定决心，改变过去的管理模式、思维方式，形成业务上数据交圈，发挥数字化的作用开展工作决策，避免线上线下“两层皮”。建立信息化创新平台和信息化科研课题专项管理制度，增加信息化科研课题立项、评审职能，以信息化专项为抓手，推动数字化建设，调动各层级参与数字化转型的积极性。

数字化转型必要条件是将信息化与业务深入融合，协同发展。集团及下属单位已成立了信科集团、中交智行等信息化科技产业公司，在服务母体公司的基础上，正逐步实现信息产业化，开发出自主产权的产品，实现自我造血与创效，并为母体公司市场开发提供强力支撑。如公司开展的搅拌桩数字化施工技术、地铁智慧管片预制厂、路基智能碾压等，以及三航局海上风电基础结构远程自动监控系统，上述技术不但能为施工提供安全和质量保障，同时还增加了盈利能力，也为市场开发形成了有效助力。

在信息化发展上，我们也急需利用信息化创新平台+专业外脑公司的方式，形成强强联合的信息化专业团队，发挥在水工、路桥、房建工程等业务方面的信息化、数字化技术优势，在标准化的工艺上开发相应的数字化技术，发挥安全、质量、效益等综合价值，为公司承揽项目提供技术支撑；联合开展公司各个层级项目的信息化专项开发，特别是智慧工地、数字化技术，将核心的技术掌握在企业手中，将专家的智慧通过信息化手段实现持续传承；为各级总部提供技术支撑，既能解决总部信息化人员不足问题，又能让信息化管理人员从事真正的信息化发展、数字化转型的业务工作。

今美于昨，明日复胜于今。当前，公司已经成功推动了云电商平台、业财一体化等难度非常高的应用，正在利用信息化手段逐步提升成本过程管理和决策。

下一步，数字化转型需要通过系统整合，快速实现业财一体发展，通过施工项目管理系统、数字化监控平台深度应用解决数字化关键数据问题，通过数据采集和数据分析系统的启动建设提供数据支撑，通过统建系统深度应用达到深度数据化，通过数字化施工产品技术推广应用实现施工现场降本增效。