优秀青年 | 王倩倩：深耕财务管理 谋求个人成长

王倩倩（左）   

2011年，我从哈尔滨工业大学毕业，和在座的新入职员工一样，毕业后怀揣激情和梦想，来到了盼望已久的工作岗位。经过7年多的历练，2018年我进入工贸公司担任财务部经理，全面负责资金管理、税务管理、财务核算、财务制度等工作。

2018年正值工贸公司快速发展阶段，业务量与日俱增，加之部门新老员工交替，人手不够、经验不足、分工不明确，都给我带来不小的挑战。有挑战就要迎难而上，我从基础工作抓起，带领部门人员逐个科目进行梳理，重新划分岗位职责，组织内部培训，修订财务制度，鼓励大家积极考取相关证书。尽管经常忙到深夜，但付出终有回报，财务基础工作越来越细致和规范，这些工作也为后续财务分析和成本管控提供了保障。

工贸公司承担着为局内项目降本保、平抑价格的职责，对我们从事财务岗位的人来说，最重要的莫过于资金。为确保局内各重大项目如期保质完成，工贸公司自有资金严重不足成了令人头疼的难题。施工旺季，每个月需要借用动辄几亿的金融产品，且在前期货款未收回的情况下，依然要继续垫付货款，这些让我倍感压力。

为缓解短期资金周转问题，我从梳理银行授信入手，查阅近年来财务数据，同时积极与大型国有银行对接，在银承、信用证等传统金融产品基础上，探索资金成本相对较低，同时又能保证付款及时的供应链金融产品。2019年，工贸公司银行授信额度能达到22亿元，比往年增长了50%以上，其中银承、国内证等额度占比超30%，很大程度上解决了资金支付的难题。

组织召开会议   

随着工贸公司营业规模逐年扩大，如何提升企业营收水平和盈利能力，实现降本增效成为制约高质量发展的瓶颈。我与部门同事共同建立了以效益为中心的融资管理体制，内增理财效益，外挖降息潜力。对内，我们在压减三金基础上，对资金成本的管控更加严格，建立了贸易型企业特有的资金成本模型，开创了新的成本分析模式，让全体员工关注履约过程中的收付款方式和时间，将降本增效意识贯穿在日常业务工作中。对外，针对付款方式的多样性，根据与供应商不同的利息差创效。

在抓好资金使用增效的同时，我部门牵头组织制定了《工贸公司预付款管理办法》《项目投标前期利润测算办法》等，通过制度措施来解决大宗商品集采时的资金风险。工贸公司财务资金部由原来的核算型、半管理型财务向管理型、价值型财务转变，部门员工综合素质也显著提高，其中，考取注册会计师1人，税务师1人，中级会计职称3人，持证率达到80%。

精雕细琢方为器，千锤百炼始成钢。结合参加工作九年来有限的工作经验，和大家谈几点建议和工作体会：

一是积极融入，找准方向。我们离开校园踏入社会，即将掀开人生崭新的一页，应尽快调整状态，熟悉工作环境，努力让自己适应工作岗位，逐步找准目标做好规划，以坚韧的心态、发展的眼光来看待和坚守目标方向。

二是认真做事、踏实做人。积极主动地深入工程一线，脚踏实地埋头苦干，积累实践经验，从广度和深度上拓展专业技术知识、提高管理能力，打下坚实基础。坚持以诚信待人，言必信、行必果。

三是善于学习，懂得感恩。努力学习业务知识，虚心向同事和老师傅请教，以解决工作中的实际问题为导向，不断地增长知识，提高能力，练就过硬基本功。常怀感恩之心，感恩家人、感恩同事，以正能量增强归属感和幸福感。

历史承载重托，奋斗不负韶华。我们要珍惜当前发展的机遇期和窗口期，树立“企业必定发展壮大、功成必定有我”的主人翁精神和强烈的历史担当，坚定信心，乘势而上。

未来可期，你我共勉！