公司召开“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动专题会

大学习大讨论

10月28日，公司召开“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动专题会，公司领导班子成员，总经理助理，中层干部及经理助理参会。公司党委书记丁力主持会议。

会上，丁力对《中交一航局对标世界一流管理提升行动方案》进行宣贯解读，带领参会人员共同学习了《王彤宙同志在中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话》。党群工作部组织学习了局党委关于开展大学习大讨论活动的方案，并对公司开展大学习大讨论活动进行了安排部署。

公司总经理黄小军就大讨论大学习活动开展提出三点要求：一是要按照上级要求，把握好时间节点，结合公司实际，以战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等为重点，策划组织好公司开展对标世界一流管理提升行动的实施方案；二是各部门、分公司、各办事处要认真组织，做好对大学习大讨论相关内容的宣贯学习，并针对问题结合实际进行深入讨论，按时完成学习讨论任务；三是活动开展要和年度务虚会的开展、十四五规划的编制有机结合起来，中层以上干部在学习讨论中要认真总结思考，切实提出有价值，针对性强，能解决问题，对未来发展有指导意义的意见建议。

公司党委书记丁力就大讨论大学习活动开展提出三点要求：一是要认真领会学习中交集团王彤宙董事长在集团对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话内容，公司党委、各党支部要高度重视，认真组织，将活动开展上升到公司发展战略层面来认识，掀起一场大学习大讨论的“头脑风暴”，为公司高质量发展提出金点子；二是要深入贯彻落实上级党委对活动开展的要求，围绕七大问题，深入学习研讨、对照检查、提出意见建议，把活动开展与完成公司工作会上提出的目标任务和公司务虚会结合起来，认真梳理公司在思想观念、战略执行、管理体系、专业能力、管控模式、效益提升、商务化发展等方面存在的不足，找出问题点，开出对症药，精准施策；三是要做好大讨论大学习活动的意见收集、思考总结、成果报送和整改提升，中层以上领导干部要认真撰写心得体会和意见建议，在总结中再学习、再思考，按时报送活动成果，确保“大学习大讨论”活动取得实效，同时针对查摆出的问题，要趁热打铁，落实整改，做好公司管理和个人能力的双提升。